| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·研究主要内容、方法与技术路线 | 第9-12页 |
| 2 战略管理相关理论综述 | 第12-18页 |
| ·战略理论的发展演变 | 第12-13页 |
| ·战略分析方法 | 第13-15页 |
| ·迈克尔·波特竞争战略 | 第15-16页 |
| ·技师学院发展战略研究动向 | 第16-18页 |
| 3 山东医药技师学院发展状况分析 | 第18-30页 |
| ·山东医药技师学院资产状况 | 第18-19页 |
| ·山东医药技师学院人力资源状况分析 | 第19-21页 |
| ·山东医药技师学院组织结构和效能分析 | 第21-24页 |
| ·山东医药技师学院教育教学水平和科研能力分析 | 第24-25页 |
| ·山东医药技师学院财务能力分析 | 第25-28页 |
| ·山东医药技师院营销能力分析 | 第28-30页 |
| 第4章 山东医药技师学院发展战略环境分析 | 第30-37页 |
| ·我国职业教育的发展状况分析 | 第30-32页 |
| ·山东医药技师学院宏观环境分析 | 第32-34页 |
| ·山东医药技师学院的竞争环境分析 | 第34-37页 |
| 5 山东医药技师学院发展战略设计 | 第37-55页 |
| ·山东医药技师学院院战略要素评价 | 第37-40页 |
| ·山东医药技师学院的SWOT分析 | 第40-42页 |
| ·制定山东医药技师学院发展战略指导思想和共同愿景 | 第42页 |
| ·确立山东医药技术学院的发展战略目标 | 第42-45页 |
| ·制定山东医药技师学院发展战略的特色规划,促内涵提升 | 第45-48页 |
| ·改革内部管理机制,为发展战略实施提供组织和人力支持 | 第48-51页 |
| ·建设数字化校园,用信息化推动发展战略的实施 | 第51-52页 |
| ·加强财务管理,为发展战略实施提供物质保障 | 第52-54页 |
| ·强化危机意识和风险管理,化解突发事件对学院发展的影响 | 第54-55页 |
| 6 结论与建议 | 第55-57页 |
| ·结论 | 第55-56页 |
| ·进一步研究的建议 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
