基于多元产权的高校后勤财务治理问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 0 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·国内外相关领域研究现状 | 第9-15页 |
| ·国内外关于高校后勤财务管理问题的研究现状 | 第9-13页 |
| ·国内外财务治理研究现状 | 第13-15页 |
| ·本文的研究内容与方法 | 第15-16页 |
| ·研究的主要内容及逻辑框架 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究意义 | 第16-17页 |
| ·研究的主要创新点 | 第17-18页 |
| 1 高校后勤财务治理模式现状及存在的问题分析 | 第18-22页 |
| ·几种常见的高校后勤财务治理模式 | 第18-19页 |
| ·与“多机关、大实体”相适应的财务治理模式 | 第18页 |
| ·与“小机关、大实体”相适应的财务治理模式 | 第18页 |
| ·与“小机关、多实体”相适应的财务治理模式 | 第18-19页 |
| ·完全托管的财务治理模式 | 第19页 |
| ·当前高校后勤财务治理存在的问题 | 第19-22页 |
| ·后勤公司身份地位不明确 | 第19页 |
| ·行政干预后勤经营 | 第19-20页 |
| ·产权结构不合理 | 第20页 |
| ·财务管理体制不健全 | 第20页 |
| ·财务治理主体缺位 | 第20页 |
| ·内部人控制现象严重 | 第20页 |
| ·权责利不均衡 | 第20-21页 |
| ·管理控制不到位 | 第21-22页 |
| 2. 高校后勤产权机制创新—产权多元化 | 第22-28页 |
| ·高校后勤社会化改造 | 第22-23页 |
| ·后勤社会化改造的必要性与可能性 | 第22-23页 |
| ·后勤社会化改造的基本思路 | 第23页 |
| ·高校后勤公司产权主体多元化的路径选择 | 第23-28页 |
| ·高校后勤产权主体多元化的现实意义 | 第23-24页 |
| ·高校后勤产权主体多元化的基本思路和做法 | 第24-28页 |
| 3. 基于多元产权的高校后勤财务治理机制 | 第28-51页 |
| ·基于多元产权的高校后勤财务治理结构总体架构 | 第28-29页 |
| ·基于多元产权的高校后勤财务决策机制 | 第29-31页 |
| ·股东会 | 第29-30页 |
| ·董事会 | 第30-31页 |
| ·经理层 | 第31页 |
| ·基于多元产权的高校后勤财务约束机制 | 第31-35页 |
| ·内部约束机制 | 第32-34页 |
| ·外部约束机制 | 第34-35页 |
| ·基于多元产权的高校后勤财务控制机制 | 第35-45页 |
| ·内部财务管理体制控制 | 第35-39页 |
| ·内部财务管理制度控制 | 第39-45页 |
| ·基于多元产权的高校后勤财务激励机制 | 第45-47页 |
| ·物质激励 | 第45-46页 |
| ·精神激励 | 第46-47页 |
| ·基于多元产权的高校后勤收益分配机制 | 第47-49页 |
| ·分配原则 | 第47-48页 |
| ·分配方式 | 第48页 |
| ·分配机制构建及运行中应注意的问题 | 第48-49页 |
| ·基于多元产权的高校后勤财务治理机制的外部条件 | 第49-51页 |
| ·完善的人力资本市场 | 第49页 |
| ·发达的金融资本市场 | 第49页 |
| ·成熟的产品市场 | 第49-50页 |
| ·法律制度环境 | 第50-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第54-55页 |
| 后记 | 第55页 |
