| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究目的、意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究框架 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论分析 | 第13-28页 |
| ·全球价值链相关理论及文献分析 | 第13-21页 |
| ·全球价值链基本概念界定 | 第13-16页 |
| ·全球价值链研究的视角 | 第16页 |
| ·全球价值链的治理模式 | 第16-19页 |
| ·全球价值链的动力模式 | 第19-21页 |
| ·产业集群升级的研究评述 | 第21-27页 |
| ·国外对产业集群升级的研究 | 第22-25页 |
| ·国内对产业集群升级的研究 | 第25-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 全球价值链治理下的地方产业集群升级分析 | 第28-49页 |
| ·全球价值链治理 | 第28-35页 |
| ·全球价值链治理的基本内涵 | 第28-29页 |
| ·全球价值链的治理模式分类 | 第29-32页 |
| ·全球价值链治理者 | 第32-35页 |
| ·地方产业集群升级内涵 | 第35-39页 |
| ·传统意义上的产业升级界定 | 第35-37页 |
| ·基于全球价值链视角的地方产业集群升级内涵 | 第37-39页 |
| ·不同治理模式下的地方产业集群升级分析 | 第39-44页 |
| ·准层级(或领导型)GVC下的地方产业集群升级 | 第39-41页 |
| ·网络型GVC下的地方产业集群升级 | 第41-42页 |
| ·市场型GVC下的地方产业集群升级 | 第42-43页 |
| ·层级型GVC下的地方产业集群升级 | 第43-44页 |
| ·全球价值链下的纺织服装产业集群升级案例分析 | 第44-47页 |
| ·地方产业集群的价值链分析:以服装产业为例 | 第44-45页 |
| ·全球价值链治理下的纺织服装产业集群升级分析 | 第45-47页 |
| ·本章小结 | 第47-49页 |
| 第四章 地方产业集群升级案例分析:温州服装产业集群 | 第49-62页 |
| ·案例研究背景 | 第49-52页 |
| ·温州服装产业集群的现状与历史 | 第49-51页 |
| ·温州服装产业集群的特色 | 第51-52页 |
| ·温州服装产业集群的动力模式 | 第52-55页 |
| ·两种动力模式的比较分析 | 第52-53页 |
| ·温州服装产业集群动力模式的判定 | 第53-55页 |
| ·温州服装产业集群治理模式的变迁 | 第55-57页 |
| ·20世纪80年代的关系型治理模式 | 第55-56页 |
| ·领导型治理模式为主的多种模式并存 | 第56页 |
| ·向模块型治理模式过渡 | 第56-57页 |
| ·温州服装产业集群的升级路径 | 第57-61页 |
| ·20世纪80年代“前店后厂”的形成 | 第57-59页 |
| ·20世纪90年代“自主品牌”的兴起 | 第59-60页 |
| ·温州服装产业的“后OEM时代” | 第60-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 第五章 我国地方产业集群升级的对策 | 第62-72页 |
| ·企业自身的升级战略选择 | 第62-68页 |
| ·产品升级战略 | 第62-63页 |
| ·技术创新战略 | 第63页 |
| ·集群整体升级战略 | 第63-67页 |
| ·集群品牌基地战略 | 第67-68页 |
| ·政府的引导与服务功能 | 第68-70页 |
| ·实施产业升级的政策引导 | 第68-69页 |
| ·搭建集群升级的服务平台 | 第69-70页 |
| ·行业协会的信息桥梁作用 | 第70-72页 |
| ·建立信息发布、预警机制 | 第70-71页 |
| ·发挥协会外交功能 | 第71页 |
| ·增强企业凝聚力功能 | 第71-72页 |
| 研究结论及展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-79页 |
| 附录 地方产业集群调查问卷 | 第79-82页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文及参与的科研项目 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |