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CCDI公司员工薪酬设计探讨

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
前言第10-11页
第1章 企业现状介绍与分析第11-19页
   ·企业概况第11页
   ·企业人力资源状况第11-14页
     ·人员概况第12页
     ·年龄层段第12-13页
     ·专业比例第13-14页
     ·学历层段分析第14页
   ·企业组织结构第14-16页
   ·知识型员工特点和工作特性分析第16-19页
     ·知识型员工特点第16-17页
     ·知识型员工工作特性分析第17-19页
第2章 行业内薪酬体系现状第19-31页
   ·定薪制第19-22页
     ·定薪制案例第20-21页
     ·定薪制的缺陷第21-22页
   ·计件制第22-31页
     ·产值核定第22-24页
       ·项目阶段分类第22-23页
       ·项目类型单价核定第23-24页
     ·产值细分第24-29页
       ·产值细分流程图第24-26页
       ·产值细分流步骤第26-29页
     ·产值提成的弊端第29-31页
第3章 公司现有薪酬制度问题调查第31-41页
   ·薪酬问题调查方法第31页
   ·访谈调查第31-34页
     ·访谈调查范围第31-32页
     ·职级体系存在的问题第32-33页
     ·薪酬体系存在的问题第33-34页
     ·绩效体系存在的问题第34页
   ·问卷调查第34-39页
     ·问卷调查范围第34-35页
     ·问卷调查专题――薪酬确定的依据第35-36页
     ·问卷调查专题――总薪酬构成比例第36页
     ·问卷调查专题――奖金与对公司贡献的相关度第36-38页
     ·问卷调查总体分析第38-39页
   ·薪酬调查问题总结第39-41页
第4章 新薪酬体系设计第41-73页
   ·克服不足的思路第41页
   ·公司战略匹配第41-43页
     ·公司战略第41-42页
     ·薪酬战略第42-43页
   ·薪酬设计的目标与原则第43-47页
     ·薪酬设计的目标第43页
     ·薪酬设计的原则第43-45页
     ·薪酬设计核心-培养员工能力第45-46页
     ·薪酬体系设计中不应忽视的配套措施第46-47页
   ·薪酬构成比例第47页
   ·岗位序列划分第47-48页
   ·职级体系与能力体系第48-55页
     ·职级体系第48-49页
     ·能力体系第49-53页
       ·能力体系构架第49页
       ·核心能力第49-50页
       ·职业素质第50-51页
       ·管理能力第51-53页
     ·能力体系评定第53-55页
   ·基薪第55-61页
     ·基薪水平——管理序列第56-58页
     ·基薪水平——专业序列第58-60页
     ·管理序列与专业序列的基薪比较第60-61页
   ·奖金第61-70页
     ·基本概念第61页
     ·奖金分配机制第61-64页
       ·确定公司总体可分配奖金库第62页
       ·确定管理序列和专业序列总体可分配奖金库第62-63页
       ·高管/骨干层年薪制绩效奖金第63页
       ·总经理特别奖励基金第63-64页
       ·确定各序列奖金库分配比例第64页
     ·管理序列奖金库的内部分配第64-68页
     ·专业序列奖金库的内部分配第68-70页
   ·薪酬体系管理办法第70-73页
     ·在职员工的入级原则第70-71页
     ·在职人员的薪酬调整原则第71-73页
第5章 进一步完善薪酬体系的思考第73-79页
   ·新体系的优势第73-74页
   ·新体系执行的后续工作第74-75页
     ·新体系存在的问题第74页
     ·改进完善的设想第74-75页
   ·进一步完善的思考第75-79页
     ·需要发展的模式第75-77页
     ·具体的考评方式第77-78页
     ·新模式的思考第78-79页
结束语第79-80页
参考文献第80-81页
致谢第81-82页
攻读学位期间发表的学术论文目录第82页

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