| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 前言 | 第7-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-30页 |
| ·领导力的基本理论和概念 | 第9-21页 |
| ·胜任力概念的提出 | 第9-10页 |
| ·冰山模式 | 第10-11页 |
| ·胜任力的定义及其特性 | 第11-12页 |
| ·领导力的定义和特征 | 第12-19页 |
| ·领导力发展模型及其建立 | 第19页 |
| ·企业优秀领导力的共同基因 | 第19-21页 |
| ·国际企业领导力发展的现状及趋势 | 第21-30页 |
| ·国际企业领导力发展的现状 | 第21-22页 |
| ·国际企业领导力发展的趋势 | 第22-25页 |
| ·领导力对企业的价值及企业案例 | 第25-30页 |
| 第二章 中国企业领导力发展现状及问题 | 第30-39页 |
| ·中国企业领导力发展的现状 | 第30-37页 |
| ·中国企业急需培养领导力 | 第30-31页 |
| ·随着商业环境的变化领导力已成为中国企业成功的关键因素之一 | 第31-32页 |
| ·中国企业在领导力方面与亚洲其他国家相比的有着较大的差距 | 第32-35页 |
| ·企业领导力发展趋势呈积极态势 | 第35-37页 |
| ·明基中国公司现状及主要问题 | 第37-39页 |
| 第三章 企业管理人员领导力发展模型的架构及建立方法 | 第39-66页 |
| ·构成企业管理人员领导力的核心胜任力 | 第39-54页 |
| ·史蒂芬.柯维的“高效能人士七个习惯”模型 | 第47-50页 |
| ·从领导自我到领导团队的领导力胜任力发展模型 | 第50-54页 |
| ·如何建立领导力胜任力发展模型 | 第54-66页 |
| ·建模方法介绍 | 第54-56页 |
| ·建模工作中的注意事项 | 第56-57页 |
| ·明基公司如何建立领导力胜任力发展模型 | 第57-66页 |
| 第四章 企业管理人员领导力发展模型在明基中国的应用 | 第66-86页 |
| ·与领导力发展模型配合使用的相关人力资源系统 | 第66-71页 |
| ·PED 绩效考评及发展系统 | 第66-68页 |
| ·明基集团全球经理人发展体系 | 第68-70页 |
| ·Guru HCM 绩效管理模块及领导力发展软件子系统 | 第70-71页 |
| ·通过领导力胜任力评价方法判断管理人员的领导力发展水平 | 第71-79页 |
| ·通过与主管的绩效面谈对领导力胜任力进行评价 | 第71-74页 |
| ·通过领导力测评中心对领导力胜任力进行评价 | 第74-76页 |
| ·通过360 度评估方法对领导力胜任力进行评价 | 第76-77页 |
| ·通过领导力评估委员会对领导力胜任力进行评价 | 第77-79页 |
| ·根据领导力发展需求设计培训及发展计划 | 第79-85页 |
| ·制定领导力发展计划 | 第79-81页 |
| ·制定领导力发展计划的方式 | 第81-85页 |
| ·设计跟进方案和评估方法 | 第85-86页 |
| ·定期沟通回顾 | 第85页 |
| ·年度回顾及评估 | 第85-86页 |
| 第五章 总结与展望 | 第86-90页 |
| ·实施领导力发展模型对企业的积极影响 | 第86-90页 |
| ·领导力发展模型对明基公司的积极影响 | 第86-88页 |
| ·领导力发展模型可能出现的局限性 | 第88-90页 |
| 参考文献 | 第90-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第92页 |
