| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-11页 |
| 研究背景 | 第8页 |
| 问题的提出和意义 | 第8-9页 |
| 研究方法和研究框架 | 第9-11页 |
| 第一章 第三方物流的产生与发展 | 第11-19页 |
| 一、 第三方物流的概念 | 第11页 |
| 二、 第三方物流的产生 | 第11-13页 |
| 三、 国内外第三方物流的发展现状 | 第13-19页 |
| (一) 国外第三方物流的发展现状 | 第13-14页 |
| (二) 我国第三方物流的发展现状 | 第14-19页 |
| 第二章 企业核心竞争力理论 | 第19-24页 |
| 一、 企业核心竞争力的概念 | 第19-20页 |
| 二、 企业核心竞争力的特征 | 第20-22页 |
| 三、 企业核心竞争力的构成要素 | 第22-24页 |
| 第三章 第三方物流企业的划分 | 第24-33页 |
| 一、 传统的划分方式 | 第24-28页 |
| (一) 按物流服务类型划分 | 第24-25页 |
| (二) 按物流企业规模划分 | 第25-26页 |
| (三) 按物流服务地理范围划分 | 第26-27页 |
| (四) 按物流服务的层次划分 | 第27-28页 |
| 二、 中端第三方物流企业的界定 | 第28-30页 |
| 三、 中端第三方物流企业的优势与劣势 | 第30-33页 |
| (一) 中端第三方物流企业优势分析 | 第30-31页 |
| (二) 中端第三方物流公司劣势分析 | 第31-33页 |
| 第四章 中端第三方物流企业建立高端物流服务核心竞争力 | 第33-37页 |
| 一、 基础物流服务能力 | 第33页 |
| 二、 供应链管理与运作能力 | 第33-34页 |
| 三、 物流管理信息系统 | 第34页 |
| 四、 物流服务营销能力 | 第34页 |
| 五、 物流企业战略联盟 | 第34-35页 |
| 六、 物流和供应链管理专业人才 | 第35-37页 |
| 第五章 常熟市A物流企业向高端发展企业核心竞争力的建立 | 第37-52页 |
| 一、 企业背景介绍 | 第37-38页 |
| 二、 企业发展现状分析 | 第38-41页 |
| (一) 市场条件分析 | 第38-40页 |
| (二) 企业发展面临的问题与挑战 | 第40-41页 |
| 三、 A企业向高端物流企业发展的相关策略 | 第41-52页 |
| (一) 巩固和优化已有的基础物流服务 | 第42页 |
| (二) 建立卓越的供应链管理与运作能力 | 第42-44页 |
| (三) 建立现代化的完善的物流管理信息系统 | 第44-45页 |
| (四) 建立高端物流服务营销能力 | 第45-47页 |
| (五) 通过战略联盟实现企业多赢 | 第47-49页 |
| (六) 建立高素质的物流服务管理团队 | 第49-52页 |
| 结论与展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |