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电视传媒品牌节目培植及营销策略研究

中文摘要第1-3页
ABSTRACT第3-8页
第一章 导论第8-11页
   ·选题背景及意义第8-9页
   ·本文研究路线第9-11页
第二章 我国电视传媒机构运作机制变革第11-19页
   ·电视传媒行业特点第11-12页
   ·我国传统的电视传媒运作模式第12-13页
   ·我国电视传媒运作机制的变革第13-19页
     ·我国电视传媒运作机制变革的原因第13-14页
     ·我国电视传媒运作机制变革的历程第14页
     ·我国现代电视传媒的竞争环境第14-19页
第三章 电视品牌节目塑造第19-37页
   ·电视品牌节目的作用第19-22页
     ·品牌和电视品牌第19-20页
     ·电视节目品牌第20页
     ·电视品牌节目的作用第20-22页
   ·电视品牌节目的特征第22-24页
     ·具有优良的品质第22页
     ·适应市场需求,具有较高收视率第22-23页
     ·独特的个性和领先性第23-24页
   ·电视品牌节目的塑造第24-37页
     ·品牌意识第24页
     ·规划第24-25页
     ·品牌建立的步骤第25-26页
     ·市场细分第26-27页
     ·电视市场的特点第27-29页
     ·电视受众的特征和需求第29-32页
     ·品牌定位是创建品牌的重要基础第32-33页
     ·形象包装是节目内涵的外在表现第33-37页
第四章 电视品牌节目的营销第37-49页
   ·品牌节目的营销策略第37-39页
     ·品牌创建第38页
     ·品牌强化第38页
     ·品牌延伸第38页
     ·品牌更新第38-39页
     ·品牌撤退第39页
   ·整合营销——品牌强化的最佳路径第39-41页
     ·整合营销第39-40页
     ·营销传播组合第40页
     ·营销观念转变第40-41页
     ·品牌忠诚的途径第41页
   ·品牌节目的社会效益测评第41-44页
     ·社会效益的含义第41-42页
     ·社会效益的类型第42-43页
     ·电视传媒社会效益的测评指标第43-44页
   ·品牌节目的经济效益测评第44-49页
     ·经济效益的含义第44-45页
     ·电视传媒经济效益实现——多元销售模式第45-49页
第五章 实证研究:深圳电视台的品牌节目培植第49-66页
   ·深圳电视台的办台理念第49-57页
     ·深圳电视台的总体情况第49-50页
     ·深圳电视台的办台理念第50-51页
     ·深圳地区观众构成第51-52页
     ·频道定位及栏目设置第52-54页
     ·创新体系第54-55页
     ·主持人第55页
     ·目标管理与评价体系第55-57页
   ·都市频道《第一现场》的设置和定位第57-59页
     ·《第一现场》的节目定位第57页
     ·《第一现场》的受众定位第57-58页
     ·《第一现场》的节目设置第58-59页
   ·节目培植策略及方法第59-61页
     ·强化品牌意识第59页
     ·措施与方法第59-60页
     ·根据反馈调整第60-61页
   ·《第一现场》的成长与回报第61-63页
     ·收视率第61-62页
     ·社会和经济效益评价第62-63页
   ·《第一现场》的成功启示第63-66页
     ·对民生的深刻关怀第63页
     ·强化舆论监督,提升媒体公信力第63-64页
     ·源源不断的信息来源,充足的信息量第64页
     ·直播方式增强现场感第64页
     ·多形式的报道方法第64页
     ·具有亲和力的主持人第64-65页
     ·机制化的生产过程和严格的质量管理第65-66页
结束语第66-67页
参考文献第67-69页
发表论文和参加科研情况说明第69-70页
致谢第70页

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