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AB财产保险公司财务竞争战略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
前言第9-11页
第一章 中国财产保险业发展及财务竞争战略研究的意义第11-23页
 第一节 中国财产保险业发展历程第11-18页
  一、中国保险业的发展状况第11-17页
  二、中国保险业财务管理的发展历程第17-18页
 第二节 研究财务竞争战略的意义第18-20页
  一、保险公司财务管理中存在的主要问题第18-19页
  二、财务管理现状对中国保险业发展的影响第19-20页
 第三节 AB 财险发展实践及其财务管理模式的演变第20-23页
  一、AB 财险发展实践第20-22页
  二、AB 财险财务管理模式的演变第22-23页
第二章 中国财产保险发展的财务环境分析第23-37页
 第一节 外部环境分析第23-26页
  一、国家对经济实行宏观调控,适度控制固定资产投资过快增长第25页
  二、中国人民银行提高存贷款利率第25-26页
  三、城乡居民收入继续增长第26页
 第二节 产业结构分析第26-30页
  一、现有竞争对手之间的竞争第27-28页
  二、潜在进入者的威胁第28-29页
  三、替代品的威胁第29页
  四、买方侃价的能力第29页
  五、卖方侃价的能力第29-30页
 第三节 竞争对手分析第30-34页
  一、人保财险公司第30-31页
  二、平安财险公司第31-32页
  三、新成立的中资财险公司第32-33页
  四、外资财险公司第33-34页
 第四节 AB 保险竞争力分析第34-37页
  一、价值链分析第34-36页
  二、财务竞争力分析第36-37页
第三章 AB 发展的财务竞争战略目标及其选择第37-49页
 第一节 AB 保险的财务竞争战略目标第37页
 第二节 AB 保险的财务竞争战略方案第37-45页
  一、成本领先战略第37-43页
  二、差异化战略第43-45页
  三、集中化战略第45页
 第三节 AB 保险的财务竞争战略选择第45-49页
第四章 AB 财务竞争战略目标的实施第49-59页
 第一节 加强成本控制和财务分析,发挥财务管理的积极作用第49-51页
  一、实行预算管理,严格成本控制第49页
  二、费用联动第49-51页
  三、财务创新第51页
 第二节 建立科学的、量化的绩效考核评估体系第51-54页
  一、绩效量化考核是就某一工作岗位职责分解量化为一系列具体工作指标,实施考核结果的具体指标集合就是个人业绩第51-53页
  二、考核的实施第53-54页
 第三节 建立科学、有效的激励机制,确保公司战略的实施第54-59页
  一、激励的原则第54页
  二、激励的分类和内容第54页
  三、季度激励第54-55页
  四、年度激励第55-56页
  五、利润奖第56-58页
  六、专项奖第58页
  七、负激励第58-59页
结束语第59-60页
参考文献第60-61页

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