| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题的背景、目的与意义 | 第9-11页 |
| ·国内研究的主要动态 | 第11页 |
| ·关于国企改革的主要流派、理论及启示 | 第11-14页 |
| ·主要的三种流派、理论 | 第11-14页 |
| ·三种主要理论的启示 | 第14页 |
| ·笔者的研究方法 | 第14-16页 |
| ·提出问题的方法论基础—KJ法 | 第14页 |
| ·研究问题的方法论基础 | 第14-16页 |
| 2 我国国有资产管理体制改革发展历程 | 第16-21页 |
| ·以经营责任制为主线的国有资产管理体制 | 第16-18页 |
| ·以产权改革为主线的国有资产管理体制 | 第18-21页 |
| 3 关于国有资产经营公司的一般性分析 | 第21-25页 |
| ·国有资产经营公司的性质 | 第21-22页 |
| ·国有资产经营公司的作用 | 第22页 |
| ·国有资产经营公司的分类 | 第22-23页 |
| ·国有资产经营公司治理结构的理论依据 | 第23-25页 |
| ·政府与国有资产经营公司的委托代理关系 | 第23-24页 |
| ·国有资产经营公司与授权经营企业的委托代理关系 | 第24-25页 |
| 4.广东省属资产经营公司发展现状与形势 | 第25-32页 |
| ·广东省属资产经营公司的组建、发展和成效 | 第25-29页 |
| ·围绕体制改革需要组建资产经营公司 | 第25-26页 |
| ·根据职能分工探索省属资产经营公司运营模式 | 第26-27页 |
| ·履行出资人职责积极推进调整和改革 | 第27-28页 |
| ·省属资产经营公司的成效 | 第28-29页 |
| ·广东省国资委的角色辨析 | 第29-32页 |
| ·广东省国资委的概况 | 第29页 |
| ·省国资委成立:制度创新与交易成本的降低 | 第29-32页 |
| 5 广东省属国有资产经营公司存在主要问题分析 | 第32-35页 |
| ·部分职能与国资委重叠 | 第32页 |
| ·管理层次过多 | 第32-33页 |
| ·结构性矛盾仍未得到根本解决 | 第33-34页 |
| ·产权多元化改革和内部经营机制改革仍相对滞后 | 第34-35页 |
| 6 新加坡淡马锡控股公司运行模式及其经验借鉴 | 第35-42页 |
| ·淡马锡控股公司的概况和运作模式 | 第35-39页 |
| ·淡马锡公司概况 | 第35-36页 |
| ·淡马锡的运行模式 | 第36-39页 |
| ·淡马锡模式与我省国有资产管理模式的比较分析 | 第39页 |
| ·淡马锡模式对省属国有资产经营公司改革的启示 | 第39-42页 |
| 7 省属资产经营公司改革方向的研究 | 第42-44页 |
| ·保持“三层次”与“两层次”并存的国有资产经营管理模式的必要性 | 第42页 |
| ·省属资产经营公司的功能定位 | 第42-44页 |
| 8 广东省属资产经营公司改革的重点问题、重点领域研究 | 第44-53页 |
| ·推进战略性结构调整 | 第44-46页 |
| ·产业结构的调整原则 | 第44-45页 |
| ·产业选择和配置方式 | 第45-46页 |
| ·健全外部监督管理制度 | 第46-48页 |
| ·以价值最大化为监管核心,重点规范投资与资本经营。 | 第47页 |
| ·不断完善监管手段。 | 第47-48页 |
| ·进一步完善内部公司治理机制 | 第48-50页 |
| ·建立以权力制衡为特征的内部治理结构 | 第48-49页 |
| ·调整和完善激励、分配制度 | 第49-50页 |
| ·稳妥推进资本经营,实现国有资本的放大与控制 | 第50-51页 |
| ·实施“人才强企”战略,积极推动企业家队伍的职业化和市场化 | 第51-53页 |
| 9 结束语 | 第53-55页 |
| 注释 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
