| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-20页 |
| ·选题意义 | 第8-10页 |
| ·理论意义 | 第8-9页 |
| ·实践价值 | 第9-10页 |
| ·研究方法和研究内容 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| ·文献综述 | 第12-20页 |
| 第二章 柳州五菱集团企业文化的历史沿革 | 第20-25页 |
| ·企业文化的概述 | 第20-23页 |
| ·企业文化的涵义 | 第20-21页 |
| ·企业文化的地位和作用 | 第21-22页 |
| ·企业文化的发展趋势 | 第22-23页 |
| ·柳州五菱集团简介 | 第23-25页 |
| 第三章 柳州五菱集团企业文化现状描述 | 第25-36页 |
| ·现阶段柳州五菱集团企业文化的特征 | 第25-29页 |
| ·五菱文化的变革是资产重组、体制改革的过程 | 第25-26页 |
| ·公司变革对文化支撑的需求 | 第26-28页 |
| ·孕育新的管理理念，五菱进行文化再造 | 第28-29页 |
| ·柳州五菱集团企业文化建设的三个发展阶段 | 第29-30页 |
| ·柳州五菱集团企业文化内容 | 第30-32页 |
| ·五菱文化的体现 | 第32-36页 |
| ·五菱是渴望学习和创新的组织 | 第32页 |
| ·精益生产五菱化——管理模式的蜕变 | 第32-33页 |
| ·核心价值观的转化——让价值观成为真正的领导 | 第33-36页 |
| 第四章 柳州五菱集团企业文化创新的方法和途径 | 第36-48页 |
| ·构建“学习创新型组织” | 第36-39页 |
| ·文化引导，构建“学习创新型组织” | 第36-37页 |
| ·机制保障，为构建“学习创新型组织”提供良好的环境 | 第37-39页 |
| ·落实核心价值观 | 第39-41页 |
| ·营造宽松良好的环境 | 第41-42页 |
| ·提升员工素质 | 第42-44页 |
| ·重点完善七项措施 | 第44-48页 |
| 第五章 柳州五菱集团企业文化建设的重点和难点 | 第48-52页 |
| ·企业文化战略的实施要服从企业的总体发展战略 | 第48页 |
| ·保持企业战略与文化战略高度统一 | 第48-50页 |
| ·柳州五菱集团企业文化建设的主要经验 | 第50-52页 |
| 结论与启示 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表论文目录 | 第57页 |