康普制药公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 插图索引 | 第8-9页 |
| 附表索引 | 第9-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13页 |
| ·竞争战略理论综述 | 第13-17页 |
| ·研究方法、思路及内容 | 第17-22页 |
| 第2章 康普制药公司外部环境分析 | 第22-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-26页 |
| ·政治法律因素的影响 | 第22-24页 |
| ·经济因素的影响 | 第24页 |
| ·人口和社会文化因素的影响 | 第24页 |
| ·技术因素的影响 | 第24-25页 |
| ·自然环境因素的影响 | 第25-26页 |
| ·医药行业竞争环境分析 | 第26-34页 |
| ·医药行业性质和特点 | 第26-30页 |
| ·医药行业竞争结构分析 | 第30-34页 |
| 第3章 康普制药公司内部现状分析 | 第34-50页 |
| ·康普制药公司基本情况 | 第34-41页 |
| ·公司组织结构与部门介绍 | 第34-35页 |
| ·公司产品现状 | 第35-41页 |
| ·康普制药公司的资源与能力 | 第41-45页 |
| ·公司的资源 | 第41-42页 |
| ·公司的能力 | 第42-44页 |
| ·公司的核心竞争力 | 第44-45页 |
| ·康普制药公司竞争现状分析 | 第45-50页 |
| 第4章 康普制药公司竞争战略定位、选择 | 第50-63页 |
| ·康普制药公司战略定位 | 第50页 |
| ·公司的宗旨与价值理念 | 第50页 |
| ·公司的战略目标 | 第50页 |
| ·康普制药公司竞争战略选择、评价 | 第50-63页 |
| ·竞争战略的基本类型 | 第52页 |
| ·实施成本领先战略的局限性 | 第52-56页 |
| ·片面实施专一化战略的不足 | 第56-57页 |
| ·实施差异化战略的意义和可行性 | 第57-63页 |
| 第5章 康普制药公司竞争战略的实施 | 第63-80页 |
| ·差异化战略的具体实施途径 | 第63-76页 |
| ·加快新品研发 | 第63-65页 |
| ·推进品牌建设 | 第65页 |
| ·拓展营销渠道 | 第65-68页 |
| ·创建管理优势 | 第68-70页 |
| ·更新质控观念 | 第70-71页 |
| ·完善人力资源体系 | 第71-72页 |
| ·加强财务管理 | 第72-73页 |
| ·发展规模经济 | 第73-75页 |
| ·组建战略联盟 | 第75-76页 |
| ·实施差异化战略的保障 | 第76-80页 |
| ·组织保障 | 第76-78页 |
| ·资源配置 | 第78页 |
| ·业务流程的改造 | 第78-80页 |
| 结论 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 附录A （攻读学位期间所发表的学术论文目录） | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
