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我国集团公司导入平衡计分卡的预算管理研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-11页
第1章 导论第11-19页
   ·研究的背景和意义第11-12页
     ·研究的背景第11页
     ·研究的意义第11-12页
   ·国内外文献综述第12-17页
     ·国外文献综述第12-15页
     ·国内文献综述第15-17页
   ·研究的主要内容和方法第17-18页
     ·研究的主要内容第17-18页
     ·研究的主要方法第18页
   ·研究的创新点第18-19页
第2章 导入平衡计分卡的预算管理概述第19-31页
   ·相关概念界定第19-23页
     ·预算管理概念第19页
     ·平衡计分卡概念第19-21页
     ·导入平衡计分卡的预算管理概念第21-23页
   ·导入平衡计分卡的预算管理理论基础第23-26页
   ·导入平衡计分卡的预算管理基本流程第26-27页
   ·导入平衡计分卡的预算管理内容第27-29页
   ·导入平衡计分卡的预算管理优点第29-31页
第3章 我国集团公司预算管理现状及导入平衡计分卡的必要性第31-39页
   ·我国集团公司预算管理现状第31-36页
     ·我国集团公司预算管理的现状调查第31-35页
     ·我国集团公司预算管理中存在的问题第35-36页
   ·我国集团公司实行导入平衡计分卡的预算管理必要性分析第36-39页
第4章 集团公司实施导入平衡计分卡的预算管理框架的构建第39-57页
   ·设计完善的预算组织第40-43页
     ·预算组织的设计原则第40-41页
     ·预算组织的具体设计第41-43页
   ·构建科学合理的预算目标第43-50页
     ·预算目标的构建原则第43-45页
     ·预算目标的具体构建第45-50页
   ·选择合适的预算编制起点第50-52页
   ·建立有效的预算考评与激励机制第52-57页
     ·建立平衡计分卡导向的预算考评机制第52-55页
     ·优化基于预算的激励机制第55-57页
第5章 综合案例——H集团公司导入平衡计分卡的预算管理应用第57-74页
   ·H集团公司概况第57-59页
   ·H集团公司实施导入平衡计分卡的预算管理可行性及总设计思路第59-61页
     ·可行性分析第59页
     ·总设计思路第59-61页
   ·H集团公司导入平衡计分卡的预算组织设计第61-62页
   ·H集团公司导入平衡计分卡的预算目标设计第62-65页
     ·预算目标指标体系的建立第62-64页
     ·预算目标值的确定第64页
     ·预算目标的分解第64-65页
   ·H集团公司导入平衡计分卡的预算编制第65-68页
     ·预算编制的具体程序第65-66页
     ·预算编制的具体内容第66页
     ·预算编制的方法第66-68页
   ·H集团公司导入平衡计分卡的预算执行与调控第68-70页
     ·预算的执行控制第68页
     ·预算调整和追加(减)控制第68-69页
     ·预算反馈控制第69-70页
   ·H集团公司导入平衡计分卡的预算考评与激励机制第70-74页
     ·预算考评方式第70-71页
     ·预算考评指标的具体构建第71-72页
     ·预算考评与激励机制的建议第72-74页
第6章 结论与展望第74-76页
   ·研究结论第74-75页
   ·后续研究展望第75-76页
参考文献第76-80页
附录第80-82页
致谢第82-83页
攻读学位期间发表的论文第83页

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