| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-10页 |
| 一、经济全球化 | 第9页 |
| 二、政府方面 | 第9-10页 |
| 三、企业自身发展的需要 | 第10页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 第三节 研究内容和研究框架 | 第11页 |
| 第四节 研究方法 | 第11-12页 |
| 第五节 本文的创新点和不足 | 第12-13页 |
| 第二章 国际化战略理论研究综述 | 第13-26页 |
| 第一节 国外国际化战略理论 | 第13-17页 |
| 一、垄断优势理论 | 第13页 |
| 二、产品生命周期理论 | 第13-14页 |
| 三、国际生产折衷理论 | 第14-15页 |
| 四、内部化理论 | 第15-16页 |
| 五、技术地方化理论 | 第16-17页 |
| 第二节 国内国际化战略理论 | 第17-19页 |
| 第三节 国际化战略动因 | 第19-22页 |
| 一、扩大市场规模 | 第19页 |
| 二、提高成本竞争力 | 第19页 |
| 三、加快投资回报 | 第19-20页 |
| 四、获得地域优势 | 第20页 |
| 五、自身发展的需要 | 第20页 |
| 六、战略动机 | 第20-21页 |
| 七、打造核心竞争力 | 第21页 |
| 八、分散风险和缓解资金 | 第21-22页 |
| 第四节 国际化战略类型 | 第22-26页 |
| 一、出口贸易方式 | 第22页 |
| 二、合同进入方式 | 第22-23页 |
| 三、投资进入方式 | 第23-25页 |
| 四、对外证券投资 | 第25页 |
| 五、其他进入方式 | 第25-26页 |
| 第三章 云南省水电企业内外部环境分析 | 第26-38页 |
| 第一节 内部环境分析 | 第26-30页 |
| 一、云南省水电企业的现状 | 第26-28页 |
| 二、云南省水电企业的优势 | 第28-29页 |
| 三、云南省水电企业的劣势 | 第29-30页 |
| 第二节 外部环境分析 | 第30-36页 |
| 一、国际环境分析 | 第30-34页 |
| 二、国内环境分析 | 第34-36页 |
| 第三节 云南水电企业国际化发展的SWOT 分析 | 第36-38页 |
| 第四章 云南省水电企业国际化经营现状及原因分析 | 第38-44页 |
| 第一节 云南省水电企业国际化经营现状 | 第38-39页 |
| 第二节 云南省水电企业国际化经营存在的问题 | 第39-41页 |
| 一、缺乏复合型人才 | 第39-40页 |
| 二、政治和人身安全问题日益突出 | 第40页 |
| 三、国际化发展区域不均衡 | 第40页 |
| 四、政府作用问题颇多 | 第40-41页 |
| 五、本土企业实施国际化战略少 | 第41页 |
| 六、其他 | 第41页 |
| 第三节 云南省水电企业国际化经营问题原因分析 | 第41-44页 |
| 一、人才培养机制层次不完善 | 第41-42页 |
| 二、部分地区政治局势不稳定 | 第42页 |
| 三、区域环境不同和政府力度不够 | 第42页 |
| 四、本土企业自身的缺点 | 第42-44页 |
| 第五章 云南省水电企业国际化经营战略目标和战略模式 | 第44-51页 |
| 第一节 战略目标 | 第44页 |
| 第二节 战略模式 | 第44-51页 |
| 一、贸易型进入模式 | 第45-48页 |
| 二、契约协定模式 | 第48-49页 |
| 三、并购模式 | 第49-50页 |
| 四、战略联盟 | 第50页 |
| 五、直接投资模式 | 第50-51页 |
| 第六章 云南省水电企业国际化经营的主要保障条件 | 第51-57页 |
| 第一节 企业层面 | 第51-54页 |
| 一、人力资源保障 | 第51-52页 |
| 二、风险防范能力保障 | 第52-53页 |
| 三、组织保障 | 第53-54页 |
| 第二节 政府层面 | 第54-57页 |
| 一、简化审批手续，放宽审批政策 | 第54-55页 |
| 二、财政税收鼓励政策 | 第55页 |
| 三、设立专项基金制度和鼓励银企协作 | 第55-57页 |
| 第七章 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 读研期间研究成果 | 第62页 |