| 前言 | 第1-10页 |
| 第一篇 内蒙古森工股份有限公司概况及实行公司治理的必要性 | 第10-17页 |
| ·森工集团公司概况 | 第10页 |
| ·集团公司改制为内蒙古森工股份有限公司的必要性 | 第10-12页 |
| ·集团公司进行股份制改造的可行性 | 第12-13页 |
| ·制约内蒙古森工股份有限公司发展的主要因素 | 第13-14页 |
| ·内蒙古森工股份有限公司应如何进行公司治理 | 第14-17页 |
| 第二篇 内蒙古森工股份有限公司公司治理模式的构建 | 第17-30页 |
| ·公司治理结构的演变 | 第17-20页 |
| ·公司治理结构的模式 | 第20-23页 |
| ·我国公司治理结构之流弊 | 第23-25页 |
| ·内蒙古森工股份有限公司公司治理结构的构建与完善 | 第25-30页 |
| 第三篇 规范董事会的建设是完善公司治理结构的关键 | 第30-35页 |
| ·内蒙古森工股份公司董事会的结构中需要改进的地方 | 第30-32页 |
| ·建立标准的董事会 | 第32-35页 |
| 第四篇 提高公司治理绩效重在人本管理 | 第35-43页 |
| ·全面理解人本管理的内涵 | 第35-36页 |
| ·人本管理的精髓 | 第36-37页 |
| ·以人为本的管理工程 | 第37-40页 |
| ·人本管理的机制 | 第40-43页 |
| 第五篇 公司治理中内部审计的特殊地位 | 第43-48页 |
| ·有关上市公司内部审计的理解偏误 | 第43-44页 |
| ·内部审计与公司治理的互动机理 | 第44-45页 |
| ·改进内蒙古森工股份公司内部审计措施 | 第45-48页 |
| 第六篇 公司治理中企业文化管理的促进作用 | 第48-52页 |
| ·重视速度文化 | 第48页 |
| ·开发虚拟文化 | 第48页 |
| ·不断创新文化 | 第48-49页 |
| ·探索竟合文化 | 第49-50页 |
| ·建立学习型企业 | 第50-52页 |
| 主要参考文献 | 第52-53页 |
| 后记 | 第53页 |