高技术企业知识转化体系研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路与方法 | 第9-11页 |
| ·基本思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容和框架 | 第11-13页 |
| 2 论文研究的理论基础 | 第13-35页 |
| ·知识管理理论 | 第13-19页 |
| ·知识的内涵及分类 | 第13-16页 |
| ·知识管理理论的发展 | 第16-17页 |
| ·知识管理的内容 | 第17-19页 |
| ·知识转化理论 | 第19-29页 |
| ·知识转化研究动态 | 第19-22页 |
| ·知识转化内容 | 第22页 |
| ·知识转化主体 | 第22-23页 |
| ·知识转化空间 | 第23-27页 |
| ·知识转化过程 | 第27-29页 |
| ·高技术企业界定及特征 | 第29-35页 |
| ·高技术的含义 | 第29-30页 |
| ·高技术企业的界定 | 第30-31页 |
| ·高技术企业的特征 | 第31-35页 |
| 3 高技术企业知识转化分析 | 第35-52页 |
| ·高技术企业核心知识活动 | 第35-40页 |
| ·高技术企业知识获取和应用 | 第35-36页 |
| ·高技术企业知识传播和储存 | 第36-37页 |
| ·高技术企业知识创新和转化 | 第37-40页 |
| ·高技术企业创新环节的知识转化分析 | 第40-45页 |
| ·研发知识转化分析 | 第40-42页 |
| ·生产知识转化分析 | 第42-43页 |
| ·营销知识转化分析 | 第43-45页 |
| ·高技术企业隐性知识转化分析 | 第45-49页 |
| ·个人隐性知识到个人隐性知识 | 第46-47页 |
| ·个人隐性知识到组织显性知识 | 第47-48页 |
| ·个人隐性知识到组织隐性知识 | 第48-49页 |
| ·高技术企业知识转化障碍 | 第49-52页 |
| ·隐性知识的固有特性形成的障碍 | 第49-50页 |
| ·知识转化主体形成的障碍 | 第50页 |
| ·组织结构形成的障碍 | 第50页 |
| ·企业的组织文化形成的障碍 | 第50-52页 |
| 4 高技术企业知识转化体系构建 | 第52-60页 |
| ·高技术企业知识转化体系架构 | 第52-54页 |
| ·高技术企业核心能力形成机理 | 第52-53页 |
| ·高技术企业知识转化体系模型 | 第53-54页 |
| ·高技术企业知识转化体系的主体 | 第54-56页 |
| ·不同层面的主体 | 第54-55页 |
| ·主体之间的转化层次 | 第55-56页 |
| ·高技术企业知识转化空间 | 第56-57页 |
| ·高技术企业知识转化过程 | 第57-60页 |
| 5 高技术企业知识转化对策 | 第60-70页 |
| ·人力资源管理 | 第60-61页 |
| ·提升业务能力 | 第60页 |
| ·建立激励机制 | 第60-61页 |
| ·企业文化营造 | 第61-64页 |
| ·营造企业文化环境的作用 | 第61-63页 |
| ·建立知识导向型企业文化 | 第63-64页 |
| ·组织结构管理 | 第64-70页 |
| ·组织结构是知识转化的保障 | 第64-65页 |
| ·建立学习型组织 | 第65-67页 |
| ·复合型的组织结构模式 | 第67-70页 |
| 6 高技术企业知识转化案例分析 | 第70-77页 |
| ·华为技术有限公司知识转化过程和分析 | 第70-76页 |
| ·华为技术有限公司概况 | 第70页 |
| ·华为技术的知识管理状况 | 第70-72页 |
| ·华为技术的知识转化分析 | 第72-76页 |
| ·启示 | 第76-77页 |
| 7 结论 | 第77-79页 |
| a.所做的工作 | 第77页 |
| b.研究得出的结论 | 第77页 |
| c.有待于进一步研究的的问题 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 附录 1.研究生期间发表文章及获奖情况 | 第82页 |
