JH实业公司人才流失问题研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 导论 | 第9-13页 |
| ·本文研究的背景及问题的提出 | 第9页 |
| ·本文研究的目的 | 第9-10页 |
| ·本文研究方法 | 第10-11页 |
| ·基本思路及论文框架 | 第11-13页 |
| ·基本思路 | 第11-12页 |
| ·论文框架 | 第12-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-26页 |
| ·一般人才及企业人才的界定 | 第13-14页 |
| ·一般人才的界定 | 第13-14页 |
| ·企业人才的界定 | 第14页 |
| ·人才流动理论 | 第14-21页 |
| ·人才流动的含义、分类及意义 | 第14-17页 |
| ·人才流失的界定 | 第17-18页 |
| ·国外有关人才流动理论 | 第18-21页 |
| ·人才激励理论 | 第21-24页 |
| ·现代与传统人力资源管理理论评述 | 第24-26页 |
| 3 JH实业公司人才流失状况调研 | 第26-39页 |
| ·公司概况简介 | 第26-27页 |
| ·公司人才流失状况 | 第27页 |
| ·公司调研数据分析及统计结果 | 第27-39页 |
| 4 JH实业公司人才流失原因分析 | 第39-49页 |
| ·企业外部原因分析 | 第39-41页 |
| ·地区经济发展水平 | 第39页 |
| ·企业规模及发展阶段 | 第39-40页 |
| ·企业发展前景 | 第40-41页 |
| ·企业内部原因分析 | 第41-46页 |
| ·企业文化的问题 | 第41-42页 |
| ·人力资源部职能发挥的问题 | 第42-44页 |
| ·激励机制的问题 | 第44-45页 |
| ·绩效管理的问题 | 第45-46页 |
| ·员工个人原因分析 | 第46-49页 |
| ·年龄 | 第46-47页 |
| ·工龄 | 第47-49页 |
| 5 JH实业公司人才流失的影响 | 第49-52页 |
| ·人才流失的直接成本 | 第49-50页 |
| ·对企业产生的消极影响 | 第50-52页 |
| ·对工作绩效的影响 | 第50页 |
| ·对人才队伍稳定性的影响 | 第50-51页 |
| ·对企业形象的影响 | 第51-52页 |
| 6 JH实业公司控制人才流失的对策 | 第52-67页 |
| ·树立正确的人才观 | 第52-53页 |
| ·塑造留人的企业文化 | 第53-54页 |
| ·制定留人的人力资源管理政策 | 第54-59页 |
| ·控制人才流入环节 | 第54-56页 |
| ·加强职业培训及开展职业生涯规划 | 第56-57页 |
| ·促进内部沟通 | 第57-58页 |
| ·加强离职管理 | 第58-59页 |
| ·制定激励性的薪酬与福利 | 第59-62页 |
| ·建立合理的绩效管理机制 | 第62-67页 |
| ·基于工作分析的考核标准 | 第63页 |
| ·绩效考核方法的确定 | 第63-64页 |
| ·绩效目标的制定 | 第64页 |
| ·进行绩效沟通及反馈 | 第64-65页 |
| ·基于绩效考核的薪酬设计 | 第65-67页 |
| 7 结论 | 第67-69页 |
| ·主要结论 | 第67-68页 |
| ·本文的局限及贡献 | 第68页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第68-69页 |
| 8 致谢 | 第69-70页 |
| 9 参考文献 | 第70-72页 |
