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基于供应链下游企业间的供应商管理库存策略研究

中文摘要第1-3页
ABSTRACT第3-6页
第一章 绪论第6-12页
   ·供应商管理库存(VMI)发展历史第6-8页
   ·传统库存控制策略及其在供应链管理环境下面临的问题第8-11页
   ·本文研究目的与意义第11-12页
第二章 供应商管理库存策略产生动因及影响因素分析第12-20页
   ·供应商管理库存策略产生动因分析第12-13页
   ·影响因素分析第13-20页
     ·供应商管理库存为合作双方带来的利益第13-15页
     ·影响VMI 实施的关键因素第15-20页
第三章 供应商管理库存策略对供应链流程的优化研究第20-37页
   ·供应商管理库存策略下库存控制流程分析第20-23页
   ·降低“牛鞭效应”第23-27页
     ·牛鞭效应第23-26页
     ·信息一体化的VMI 对“牛鞭效应”的影响第26-27页
   ·降低供应链成本第27-33页
     ·库存成本模型第27-29页
     ·运输成本模型第29页
     ·VMI 降低供应链成本的数学模型分析第29-33页
   ·提高供应链柔性第33-37页
     ·供应链柔性概述第33-34页
     ·面向顾客的供应链整体柔性模型的建立第34-35页
     ·VMI 提高供应链整体柔性的模型分析第35-37页
第四章 供应商管理库存策略下双方利益分配理论模型研究第37-44页
   ·实行VMI 短期内双方的利益协调模型研究第38-39页
   ·实行VMI 长期内双方的利益协调模型研究第39-44页
第五章 供应商管理库存策略的应用研究第44-64页
   ·供应商管理库存策略的实现模式与技术支持第44-47页
     ·供应商管理库存策略的实现模式及实施原则第44-45页
     ·实施VMI 的技术支持第45-47页
   ·供应商管理库存策略的实施步骤第47-49页
   ·实施过程中应注意的问题第49-50页
   ·实证研究第50-64页
     ·企业经营状况及行业特点第50-51页
     ·VMI 方案的实施第51-53页
     ·实施效果第53-64页
结束语第64-65页
参考文献第65-68页
发表论文和科研情况说明第68-69页
致 谢第69页

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