LH铁路物流公司业务物流再造研究

第1章 绪论	第1-12页
·研究背景	第9-10页
·论文研究的主要内容、思路和意义	第10-12页
第2章 LH物流公司现状分析	第12-20页
·公司概况	第12-14页
·基本情况	第12-13页
·组织结构	第13-14页
·LH公司业务	第14-15页
·LH公司业务流程	第15-17页
·LH公司现状分析	第17-20页
·组织结构分析	第17-18页
·业务流程分析	第18-19页
·信息系统分析	第19-20页
第3章 相关概念及理论	第20-29页
·物流企业的分类	第20-26页
·国家分类方法	第21-22页
·其他分类方法	第22-26页
·物流企业战略与战略转型	第26-29页
·物流企业战略	第26页
·物流企业战略转型	第26-29页
第4章 LH物流公司分析	第29-43页
·LH公司企业类型分析	第29-32页
·宏观环境分析	第32-35页
·微观环境分析	第35-41页
·铁路物流与其它物流的比较	第35-37页
·山西物流市场环境分析	第37-41页
·LH公司战略转型	第41-43页
第5章 LH公司业务流程再造	第43-54页
·LH公司业务流程再造的指导思想	第43-44页
·LH公司业务流程再造实施途径	第44-49页
·组织重构	第44-46页
·业务重组	第46-47页
·信息化建设	第47-49页
·LH公司业务流程重新设计	第49-54页
·订单处理流程设计	第50-51页
·运输与调度管理流程设计	第51-53页
·仓储管理流程设计	第53-54页
结论	第54-55页
致谢	第55-56页
参考文献	第56-58页