厦门外轮代理有限公司发展战略分析
| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| ·选题的背景和意义 | 第10页 |
| ·论文研究的主要内容及思路 | 第10-13页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第10-11页 |
| ·论文研究的思路 | 第11-13页 |
| 第2章 我国国际船舶代理现状及厦门外代概况 | 第13-23页 |
| ·我国国际船舶代理现状 | 第13-17页 |
| ·国际船舶代理及其经营业务 | 第13页 |
| ·我国国际船舶代理业务的特点 | 第13-14页 |
| ·国际船舶代理的买卖双方 | 第14页 |
| ·我国国际船舶代理的历史沿革及现状 | 第14-17页 |
| ·厦门外轮代理有限公司概况 | 第17-20页 |
| ·厦门外轮代理有限公司的股份结构，及股东概况 | 第17-19页 |
| ·厦门外代的主营业务及发展现状 | 第19-20页 |
| ·厦门外代目前存在的主要问题 | 第20-23页 |
| ·市场占有率和竞争力下降 | 第20-21页 |
| ·产品的获利能力下降 | 第21页 |
| ·人才流失 | 第21-22页 |
| ·船舶公司对服务的差异化要求越来越多 | 第22-23页 |
| 第3章 厦门外代的外部环境分析 | 第23-41页 |
| ·国际船舶代理市场的竟争 | 第23-28页 |
| ·主要竞争对手实力及分析 | 第23-26页 |
| ·市场占有率分析 | 第26-28页 |
| ·外部环境的机会和威胁 | 第28-37页 |
| ·外部环境的机会 | 第28-34页 |
| ·外部环境的威胁 | 第34-37页 |
| ·行业环境分析-五力竞争模型分析及其应用 | 第37-41页 |
| 第4章 厦门外代内部资源分析 | 第41-51页 |
| ·厦门外代的内部资源优势 | 第41-46页 |
| ·PENAVICO品牌的号召力 | 第41页 |
| ·规模经济优势 | 第41-42页 |
| ·IT技术、电子商务优势 | 第42-44页 |
| ·良好的关系及信誉优势 | 第44页 |
| ·资金优势 | 第44-45页 |
| ·政策、政府扶持优势 | 第45页 |
| ·人力资源优势 | 第45页 |
| ·在位优势 | 第45-46页 |
| ·厦门外代的内部资源劣势 | 第46-47页 |
| ·货运代理、集装箱场站劣势 | 第46-47页 |
| ·无船代理人的劣势 | 第47页 |
| ·厦门外代核心竞争力分析 | 第47-49页 |
| ·厦门外代的SWOT矩阵分析 | 第49-51页 |
| 第5章 厦门外代的总体战略和基本竞争战略 | 第51-59页 |
| ·什么是战略管理 | 第51-52页 |
| ·厦门外代的总体战略 | 第52-55页 |
| ·多样化战略 | 第52-55页 |
| ·厦门外代的基本竞争战略 | 第55-56页 |
| ·成本领先战略 | 第55-56页 |
| ·差异化战略 | 第56页 |
| ·厦门外代战略发展的可选方法 | 第56-59页 |
| ·合并和收购战略 | 第56-57页 |
| ·联合和战略联盟 | 第57-59页 |
| 第6章 厦门外代的职能战略及其他建议 | 第59-66页 |
| ·业务流程再造策略 | 第59-61页 |
| ·业务流程的再造的基本思想 | 第59页 |
| ·厦门外代业务流程再造 | 第59-61页 |
| ·人力资源策略 | 第61-62页 |
| ·技术领先策略 | 第62页 |
| ·集装箱代理业务的应对策略 | 第62-65页 |
| ·出口提箱业务操作的创新 | 第62-63页 |
| ·集装箱租赁业务的发展 | 第63-64页 |
| ·集装箱代理新客户的开发 | 第64-65页 |
| ·其他建议 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
