| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·我国模具制造业的现状 | 第7页 |
| ·课题的提出 | 第7-8页 |
| ·研究的理论和方法 | 第8-9页 |
| ·研究的内容和目标 | 第9-10页 |
| 第二章 模具并行开发及流程质量控制的相关理论基础概述 | 第10-14页 |
| ·并行工程方法综述 | 第10-11页 |
| ·并行工程的起源 | 第10页 |
| ·并行工程的概念 | 第10-11页 |
| ·六西格玛方法综述 | 第11-14页 |
| ·六西格玛管理法的起源 | 第11页 |
| ·6西格玛方法概述 | 第11-14页 |
| 第三章 并行工程在模具开发过程中的应用(缩短周期) | 第14-28页 |
| ·并行工程环境下的模具开发模式 | 第14-18页 |
| ·工作流程重组 | 第14-18页 |
| ·模具串行开发过程 | 第14-15页 |
| ·模具并行开发过程 | 第15-18页 |
| ·搭建与并行工程相适应的组织架构 | 第18-22页 |
| ·并行工程的组织—成立项目化管理的项目小组 | 第20-22页 |
| ·并行工程环境下的新模项目计划管理 | 第22-24页 |
| ·并行工程环境下的新模项目计划编制步骤 | 第23-24页 |
| ·并行工程环境下的新模项目计划控制 | 第24页 |
| ·并行工程环境下的新模项目实施管理(冲突管理与协调) | 第24-28页 |
| ·冲突管理的定义 | 第25页 |
| ·冲突的分析 | 第25-26页 |
| ·WY工模部的内部冲突管理与协调 | 第26-28页 |
| 第四章 引入六西格玛方法对模具质量进行控制，加强流程管理(提高质量) | 第28-56页 |
| ·六西格玛管理法的实施概述 | 第28-30页 |
| ·六西格玛管理法的实施步骤 | 第30-48页 |
| ·(Define)定义阶段 | 第30-36页 |
| ·(Measure)评估阶段 | 第36-40页 |
| ·(Analyze)分析阶段 | 第40-45页 |
| ·(Improve)改进阶段 | 第45页 |
| ·(Control)控制阶段 | 第45-48页 |
| ·实施六西格玛管理的绩效评估 | 第48页 |
| ·六西格玛管理法在WAL-38机芯底壳模改进项目中的运用 | 第48-56页 |
| ·定义阶段 | 第48-50页 |
| ·评估阶段 | 第50页 |
| ·分析阶段 | 第50-54页 |
| ·改进阶段 | 第54-55页 |
| ·控制阶段 | 第55页 |
| ·项目的经济效益和效果 | 第55-56页 |
| 第五章 结束语 | 第56-59页 |
| ·研究总结 | 第56页 |
| ·实施的效果 | 第56-57页 |
| ·我们所面临的问题 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
