| 第一章 前言 | 第1-7页 |
| 第二章 苏丹石油勘探开发的现状分析 | 第7-9页 |
| ·苏丹石油勘探的历史 | 第7页 |
| ·中国石油在苏丹的石油勘探开发情况 | 第7-9页 |
| ·在苏丹从事与石油相关业务的主要外国石油公司 | 第9页 |
| 第三章 辽河石油勘探局在进行海外经营方面所具有的能力 | 第9-17页 |
| ·辽河石油勘探局所具有的承包实力 | 第9-10页 |
| ·辽河石油勘探局在国外队伍分布情况 | 第10页 |
| ·辽河石油勘探局在苏丹施工队伍的管理 | 第10-12页 |
| ·国内筑路公司在苏丹的施工情况 | 第12-13页 |
| ·海外经营的竞争环境分析图 | 第13页 |
| ·针对辽河的技术、管理方面优劣势分析 | 第13-15页 |
| ·SWOT态势分析 | 第15-17页 |
| 第四章 分析苏丹筑路项目的日报表收入情况 | 第17-28页 |
| ·从汇总数据表看项目运行前后设备存在的问题 | 第26页 |
| ·筑路项目暴露出来需要研究并解决的主要问题 | 第26-28页 |
| 第五章 开展海外石油技术承包业务，需要侧重加强解决的几个问题 | 第28-36页 |
| ·把握开发国际石油技术服务市场的前景及隐忧 | 第29-31页 |
| ·选拔具有开拓创新精神的境外项目管理部管理人员 | 第31-32页 |
| ·巩固扩大已经开辟的市场适应所在地区的氛围 | 第32-33页 |
| ·抓队伍建设，培养一批专职的技术服务管理人才队伍 | 第33-34页 |
| ·按照项目管理对项目进行绩效分析管理评价 | 第34页 |
| ·发扬核心竞争力优势，适时进行变革创新 | 第34-36页 |
| 第六章 结论 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |