我国房地产战略联盟的构建研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 一、论文选题的意义 | 第9页 |
| 二、国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 三、论文的难点和创新点 | 第10-11页 |
| 第一章 房地产战略联盟概述 | 第11-20页 |
| 第一节 战略联盟概述 | 第11-16页 |
| 一、战略联盟的特点 | 第11-12页 |
| 二、战略联盟的类型 | 第12页 |
| 三、构建战略联盟的动因 | 第12-16页 |
| 四、战略联盟与并购的区别 | 第16页 |
| 第二节 房地产战略联盟概述 | 第16-20页 |
| 一、房地产战略联盟的概念 | 第16-17页 |
| 二、我国房地产企业选择战略联盟的必然性 | 第17-18页 |
| 三、构建房地产战略联盟的战略意义 | 第18-20页 |
| 第二章 我国房地产企业实施战略联盟的现状分析 | 第20-26页 |
| 第一节 我国房地产战略联盟的组织结构分析 | 第20-21页 |
| 一、房地产水平互补联盟 | 第20-21页 |
| 二、房地产垂直互补联盟 | 第21页 |
| 第二节 我国房地产企业实施战略联盟的现状分析 | 第21-26页 |
| 一、中城房网 | 第22页 |
| 二、中住联 | 第22-23页 |
| 三、中奥房联 | 第23页 |
| 四、与国际大鳄“共舞” | 第23-26页 |
| 第三章 我国房地产战略联盟伙伴选择的研究 | 第26-38页 |
| 第一节 战略联盟合作伙伴的选择 | 第26-33页 |
| 一、联盟合作伙伴选择指标体系的建立 | 第26-29页 |
| 二、联盟合作伙伴选择的模型 | 第29-33页 |
| 第二节 房地产战略联盟中联盟伙伴的选择 | 第33-38页 |
| 一、对国外企业与国内企业的选择 | 第33-35页 |
| 二、对房地产企业或其他行业企业的选择 | 第35-38页 |
| 第四章 房地产战略联盟的机制和风险管理 | 第38-50页 |
| 第一节 房地产企业实施战略联盟的基本原则 | 第38-39页 |
| 一、联盟成员的核心能力互补原则 | 第38页 |
| 二、战略性的互相学习原则 | 第38页 |
| 三、保持灵活战略和独立地位的原则 | 第38-39页 |
| 四、联盟各方坚持竞争合作的原则 | 第39页 |
| 第二节 房地产企业实施战略联盟的机制 | 第39-41页 |
| 一、应建立信任机制 | 第39-40页 |
| 二、整合联盟各方的企业文化 | 第40-41页 |
| 第三节 房地产战略联盟的风险与防范 | 第41-50页 |
| 一、战略联盟风险的特点与分类 | 第42-45页 |
| 二、联盟伙伴的机会主义行为分析 | 第45-47页 |
| 三、联盟伙伴关系风险的防范 | 第47-50页 |
| 结束语 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
