| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 第一章 企业经营业绩评价概述 | 第7-11页 |
| 1．1 经营业绩评价的内涵 | 第7页 |
| 1．2 企业业绩评价的构成要素及相互关系 | 第7-10页 |
| 1．2．1 企业业绩评价的构成要素 | 第7-10页 |
| 1．2．2 企业业绩评价各要素的相互关系 | 第10页 |
| 1．3 企业评价的功能 | 第10-11页 |
| 第二章 国内外业绩评价方法的演进 | 第11-20页 |
| 2．1 西方业绩评价方法演进的四个阶段 | 第11-18页 |
| 2．1．1 财务性业绩评价阶段 | 第11-16页 |
| 2．1．2 战略性业绩评价阶段 | 第16-18页 |
| 2．2 我国业绩评价理论与方法的发展历程 | 第18-20页 |
| 第三章 平衡计份卡的内容及实施原则、设计流程 | 第20-26页 |
| 3．1 平衡计份卡的内容 | 第20-23页 |
| 3．2 平衡计份卡实施原则 | 第23-24页 |
| 3．3 平衡计份卡的设计原则 | 第24-26页 |
| 第四章 武钢(集团)公司总部对分部的业绩评价研究 | 第26-46页 |
| 4．1 武钢(集团)公司背景概述 | 第26页 |
| 4．2 用 SWOT分析法结合制定武钢(集团)公司战略目标 | 第26-32页 |
| 4．3 武钢(集团)公司具体战略目标表述 | 第32-38页 |
| 4．4 武钢(集团)公司的战略地图绘制 | 第38-39页 |
| 4．5 (集团)公司重要分部业绩评价战略地图和指标体系设计 | 第39-46页 |
| 第五章 企业经营业绩评价支持体系 | 第46-49页 |
| 5．1 全面预算管理体系 | 第46页 |
| 5．2 绩效管理体系 | 第46-48页 |
| 5．3 薪酬设计体系 | 第48页 |
| 5．4 战略监控、反馈体系 | 第48-49页 |
| 第六章 完整经营业绩评价系统的构建 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |