| 前言 | 第1-37页 |
| 第一章 两种生产模式的比较及大规模定制模式对组织的要求 | 第37-49页 |
| 第一节 大规模生产与大规模定制模式的比较 | 第37-43页 |
| 第二节 实施大规模定制的组织要求 | 第43-49页 |
| 第二章 中国企业由大规模生产向大规模定制转变的组织障碍 | 第49-57页 |
| 第一节 中国大规模生产企业实施大规模定制的组织结构障碍 | 第49-50页 |
| 第二节 传统的流水线生产方式对实施大规模定制的障碍 | 第50-52页 |
| 第三节 中国大规模生产企业的供应链组织和管理障碍 | 第52-54页 |
| 第四节 中国大规模生产企业员工素质和文化障碍 | 第54-57页 |
| 第三章 面向大规模定制的组织变革内容与原则 | 第57-64页 |
| 第一节 面向大规模定制的组织变革内容 | 第57-60页 |
| 第二节 大规模定制模式组织变革原则 | 第60-64页 |
| 第四章 中国大规模生产企业向大规模定制转变的组织变革实施方略 | 第64-84页 |
| 第一节 营造面向大规模定制组织变革的有利环境 | 第64-65页 |
| 第二节 重组大规模生产企业的产品和业务流程 | 第65-68页 |
| 第三节 构建适合中国大规模定制企业的组织结构 | 第68-78页 |
| 第四节 面向大规模定制变革的中国大规模生产企业供应链再设计和管理 | 第78-80页 |
| 第五节 面向大规模定制的企业组织文化建设与员工队伍建设 | 第80-84页 |
| 结束语 | 第84-85页 |
| 注释 | 第85-88页 |
| 参考文献 | 第88-95页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第95-96页 |
| 致谢 | 第96页 |
