| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| ·选题的依据和意义 | 第12-14页 |
| ·研究方法、思路及创新之处 | 第14页 |
| ·论文的结构安排 | 第14-16页 |
| 2 理论概述 | 第16-48页 |
| ·产权理论 | 第16-22页 |
| ·交易费用理论 | 第17-20页 |
| ·产权运作效率理论 | 第20-22页 |
| ·委托代理理论 | 第22-28页 |
| ·委托代理理论要解决的主要问题 | 第22-23页 |
| ·委托代理理论的基本模型 | 第23-24页 |
| ·逆向选择(隐匿信息)的基本模型 | 第24-25页 |
| ·道德风险(隐匿行动)的基本模型 | 第25-27页 |
| ·动态模型 | 第27-28页 |
| ·国家创新体系理论 | 第28-41页 |
| ·国家创新体系的概念 | 第28-35页 |
| ·国家创新体系以及科技政策的国际比较 | 第35-40页 |
| ·科研院所改制与国家创新体系 | 第40-41页 |
| ·有关中国国有科研院所改制的理论和文献 | 第41-47页 |
| ·有关国有科研院所组织特性的研究 | 第41-42页 |
| ·有关科研院所改制途径的研究 | 第42-46页 |
| ·有关科研院所改制过程中具体管理问题的研究 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 3 中国科研体制改革及国有科研院所发展格局 | 第48-68页 |
| ·中国科研体制改革 | 第48-54页 |
| ·中国科研体制改革的历程 | 第48-49页 |
| ·国有科研院所企业化的发展历程 | 第49-54页 |
| ·相关概念的界定 | 第54-59页 |
| ·科技企业的定义 | 第54-57页 |
| ·民营科技企业的定义 | 第57-58页 |
| ·民营科技企业特点 | 第58-59页 |
| ·国有科研院所的发展格局及其面临的挑战 | 第59-67页 |
| ·目标定位 | 第59-60页 |
| ·发展格局 | 第60-62页 |
| ·面临的挑战 | 第62-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 4 国有科研院所转制中的产权界定及运营 | 第68-99页 |
| ·产权界定 | 第68-77页 |
| ·集体产权的界定 | 第68-73页 |
| ·知识产权的界定 | 第73-77页 |
| ·产权运营 | 第77-93页 |
| ·产权重组 | 第78-83页 |
| ·产权交易 | 第83-86页 |
| ·科技企业的产权并购 | 第86-93页 |
| ·国有科研院所转制中的委托代理问题及解决 | 第93-98页 |
| ·国有科研院所转制中的委托代理问题 | 第93-96页 |
| ·国有科研院所转制中的委托代理问题的解决方案 | 第96-98页 |
| ·本章小结 | 第98-99页 |
| 5 转制科技企业结构的优化 | 第99-118页 |
| ·企业治理结构的优化 | 第99-109页 |
| ·公司治理结构的相关理论 | 第99-103页 |
| ·产权结构的多元化 | 第103-105页 |
| ·公司治理结构操作要点 | 第105-107页 |
| ·股份合作制的操作 | 第107-109页 |
| ·科技企业的融资结构优化 | 第109-117页 |
| ·资本结构理论 | 第109-112页 |
| ·科技企业的上市融资 | 第112-114页 |
| ·安泰科技上市案例 | 第114-117页 |
| ·本章小结 | 第117-118页 |
| 6 军工科研院所改制问题研究 | 第118-150页 |
| ·军工科研院所改制的历史背景 | 第118-121页 |
| ·军工科研院所改制的背景 | 第118-119页 |
| ·军工科研院所改制的必要性 | 第119-120页 |
| ·军工科研院所改制中的产业化调整 | 第120-121页 |
| ·军工科研院所改制的内外部条件 | 第121-125页 |
| ·军工科研院所改制的外部条件 | 第121-124页 |
| ·军工科研院所改制的内部条件 | 第124-125页 |
| ·军工科研院所组织设计的目标定位与组织形式优化 | 第125-128页 |
| ·军工科研院所组织设计的目标定位 | 第125-126页 |
| ·军工科研院所的组织形式优化 | 第126-128页 |
| ·军工科研院所的模块化重构 | 第128-136页 |
| ·组织模块化与战略柔性 | 第128-131页 |
| ·军工科研院所的网络变革与模块化重构 | 第131-134页 |
| ·军工科研院所的模块化对网络惯性的克服 | 第134-136页 |
| ·基于虚拟企业的军工科研院所运作模式 | 第136-149页 |
| ·虚拟企业概述 | 第136-137页 |
| ·军工科研院所组织结构虚拟化的可行性分析 | 第137-139页 |
| ·军工科研院所虚拟组织的构建 | 第139-141页 |
| ·军工科研院所虚拟组织合作伙伴的选择模型 | 第141-144页 |
| ·模型应用 | 第144-149页 |
| ·本章小结 | 第149-150页 |
| 7 政策建议 | 第150-157页 |
| ·发挥政府在基础和公益型研究方面的投资和管理作用 | 第150-152页 |
| ·保持行业共性和前沿技术研究力量，稳定社会公益性基础研究 | 第150-151页 |
| ·分离行政性和行业性职能 | 第151页 |
| ·改革国家科技计划管理体制，推行科技项目公开招投标制 | 第151-152页 |
| ·加快科研院所的企业化改制，建立现代企业制度 | 第152-153页 |
| ·加速科技资本与金融资本的结合 | 第153-154页 |
| ·继续积极推动转制科研院所上市融资 | 第153页 |
| ·建立新的产业发展基金，支持高新技术产业的发展 | 第153-154页 |
| ·加速建立我国风险投资体系 | 第154页 |
| ·完善科研院所的产权制度和治理结构 | 第154-155页 |
| ·积极实施产权激励机制 | 第154页 |
| ·发展多种公司治理结构形式 | 第154-155页 |
| ·构建符合时代要求的大国科研组织结构 | 第155-157页 |
| 8 结论 | 第157-159页 |
| 致谢 | 第159-160页 |
| 参考文献 | 第160-171页 |
| 附录: 博士学位在读期间发表论文与参与科研项目情况 | 第171页 |
