WDT公司优化生产过程连续性的探讨

1 绪论	第1-14页
·选题背景和意义	第6-9页
·问题的提出	第6页
·选题背景	第6-8页
·研究意义	第8-9页
·生产过程连续性优化国内外研究现状	第9-11页
·研究内容及论文结构	第11-14页
·研究的内容	第11-12页
·研究方法、思路和论文结构	第12-14页
2 制造流程结构优化	第14-24页
·WDT公司概况	第14-17页
·公司的历史概况	第14页
·公司的组织结构	第14-15页
·公司的现状	第15-17页
·WDT公司制造流程与存在问题分析	第17-18页
·制造流程结构优化	第18-22页
·操作程序图及运用	第19页
·制造流程优化	第19-22页
·制造流程优化后的效果分析	第22-24页
3 车间布置和生产物流优化	第24-35页
·车间布置和生产物流现状与存在问题分析	第24-28页
·生产车间的布置	第24-25页
·生产物料的运输	第25页
·车间布置和生产物流存在的问题	第25-28页
·车间布置和生产物流优化	第28-33页
·车间布置和生产物流优化后的效果分析	第33-35页
4 生产作业模式优化	第35-52页
·WDT公司生产作业模式的现状	第35-41页
·生产指令下达方式与存在问题分析	第35-36页
·生产线布置方式与存在问题分析	第36-37页
·生产现场管理模式和存在问题分析	第37-39页
·WDT公司“5S”管理和存在问题分析	第39-41页
·生产作业模式的优化	第41-48页
·优化生产指令下达方式	第41-42页
·优化生产线布置方式	第42-46页
·优化生产现场管理模式	第46-47页
·制造环境的“5S”管理优化	第47-48页
·生产作业模式优化后的效果分析	第48-52页
5 结束语	第52-55页
·论文的主要工作	第52页
·实施优化后的结果	第52-53页
·进一步研究的问题	第53-55页
致谢	第55-56页
参考文献	第56-58页