| 1 引言 | 第1-14页 |
| 1．1 企业文化发展的历程 | 第9-11页 |
| 1．2 中国企业文化的现状 | 第11-12页 |
| 1．3 研究的目的和意义 | 第12页 |
| 1．4 研究的思路与框架 | 第12-14页 |
| 2 企业文化理论综述 | 第14-27页 |
| 2．1 企业文化的涵义 | 第14-15页 |
| 2．2 企业文化的结构 | 第15-17页 |
| 2．2．1 企业文化的结构 | 第15-16页 |
| 2．2．2 精神理念层在企业文化体系中的地位和作用 | 第16-17页 |
| 2．3 企业文化的类型 | 第17-18页 |
| 2．4 企业文化的影响因素 | 第18页 |
| 2．5 企业文化的地位与作用 | 第18-24页 |
| 2．5．1 企业文化的地位 | 第19页 |
| 2．5．2 企业文化的功能 | 第19-22页 |
| 2．5．3 企业文化的推动力及其相互关系 | 第22-24页 |
| 2．6 企业文化推动力与企业转制的关系 | 第24-27页 |
| 2．6．1 企业转制的阻力分析 | 第24-25页 |
| 2．6．2 企业文化推动力与企业转制 | 第25-27页 |
| 3 前转制期HB公司环境分析 | 第27-42页 |
| 3．1 HB公司的外部环境 | 第27-30页 |
| 3．1．1 HB公司的宏观环境 | 第27-28页 |
| 3．1．2 HB公司的行业环境 | 第28-30页 |
| 3．2 HB公司的内部环境 | 第30-34页 |
| 3．2．1 HB公司的历史沿革 | 第30-31页 |
| 3．2．2 HB公司的现状 | 第31-34页 |
| 3．3 HB公司转制压力分析 | 第34-35页 |
| 3．3．1 HB公司转制的外部压力 | 第34页 |
| 3．3．2 HB公司转制的内部压力 | 第34-35页 |
| 3．4 HB公司新发展战略设计 | 第35-38页 |
| 3．4．1 HB公司SWOT分析 | 第35-37页 |
| 3．4．2 HB公司新的发展战略 | 第37-38页 |
| 3．5 新形势和新发展战略对HB公司文化的要求 | 第38-42页 |
| 3．5．1 7S模型的基本含义 | 第38-39页 |
| 3．5．2 HB公司7S分析 | 第39-42页 |
| 4 HB公司企业文化现状的调研 | 第42-54页 |
| 4．1 调研思路和方法 | 第42页 |
| 4．2 HB公司企业文化现状 | 第42-43页 |
| 4．3 外部影响因素分析 | 第43-45页 |
| 4．4 内部影响因素分析 | 第45-52页 |
| 4．5 HB公司企业文化现状适应性分析 | 第52-54页 |
| 5 塑造新型企业文化推动HB公司转制 | 第54-66页 |
| 5．1 HB公司新型企业文化塑造原则 | 第54-55页 |
| 5．2 HB公司新型企业文化理念层提炼 | 第55-61页 |
| 5．3 HB公司新型企业文化制度及行为规范的建立 | 第61-63页 |
| 5．4 HB公司新型企业文化的实施原则与实施程序 | 第63-66页 |
| 5．4．1 HB公司新型企业文化实施原则 | 第63-64页 |
| 5．4．2 HB公司新型企业文化实施程序 | 第64-66页 |
| 6 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录1 | 第70-74页 |
| 附录2 | 第74-77页 |
| 附录3 | 第77-78页 |
| 附录4 | 第78-81页 |