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燕京啤酒资本运营研究

1 导言第1-12页
 1.1 研究的背景与目的第8-9页
 1.2 拟采用的研究方法第9-10页
 1.3 本研究的创新第10-11页
 1.4 本文的结构框架第11-12页
2 资本运营的相关理论与实践第12-20页
 2.1 国外相关理论第12-15页
  2.1.1 科斯定理第12-13页
  2.1.2 协同理论第13-14页
  2.1.3 信息假说第14-15页
  2.1.4 公司债券研究第15页
 2.2 国内主要实践第15-20页
  2.2.1 国内资本运营的现状第16-17页
  2.2.2 调整型的运营模式第17-18页
  2.2.3 扩张型的运营模式第18-20页
3 燕京啤酒资本运营概况第20-27页
 3.1 燕京啤酒公司简介第20-22页
  3.1.1 股权结构第20-22页
  3.1.2 组织结构第22页
 3.2 燕京啤酒资本运营现状第22-24页
  3.2.1 利用红筹背景、A股身份打开资本市场之门第23页
  3.2.2 利用股市周期实施两次配股提高资本实力第23-24页
  3.2.3 利用股市低迷、债市火爆机会发行债券再次融资第24页
  3.2.4 利用控股惠泉啤酒加强融资能力拓宽资金渠道第24页
 3.3 燕京啤酒资本运营中出现的问题第24-27页
  3.3.1 “股权分置”问题的存在阻碍企业进一步发展第24-25页
  3.3.2 组织结构不合理第25页
  3.3.3 快速扩张引发的“消化不良”第25页
  3.3.4 建立适应市场变化的激励制度第25页
  3.3.5 进一步加强品牌建设第25-27页
4 燕京啤酒资本运营分析第27-46页
 4.1 燕京啤酒资本运营因素分析第27-33页
  4.1.1 燕京啤酒资本运营的外部因素分析第27-32页
  4.1.2 燕京啤酒资本运营的内在因素分析第32-33页
 4.2 燕京啤酒资本运营方式比较第33-35页
  4.2.1 三大啤酒集团的资本运营状况第33页
  4.2.2 三大啤酒集团不同资本运营模式需要解决的问题第33-35页
 4.3 燕京啤酒资本运营特征分析第35-40页
  4.3.1 多元化的融资方式第35-36页
  4.3.2 国际化的运营思路第36-37页
  4.3.3 以资本为纽带盘活国有资产第37-38页
  4.3.4 以股权为纽带实现集团化运作第38-39页
  4.3.5 充分利用“资本扩音器”的功能拓宽融资渠道第39-40页
 4.4 燕京啤酒资本运营的效应分析第40-46页
  4.4.1 协同效应分析第40-44页
  4.4.2 扩张效应分析第44-46页
5 资本运营中所出现问题的对策第46-58页
 5.1 积极创新,尽快解决遗留问题第46-50页
  5.1.1 尽快解决“股权分置”问题第46-47页
  5.1.2 解决“股权分置”问题的方案设计第47-50页
 5.2 改变组织结构,提升竞争力第50-51页
  5.2.1 逐步实现“事业部”制管理方式第50页
  5.2.2 “事业部”制管理中所要注意的问题第50-51页
 5.3 多种方式减少财务费用,提升公司业绩第51-54页
  5.3.1 加强管理、营销降低成本第52-53页
  5.3.2 对外积极投资、提高资金使用效率第53-54页
 5.4 改变激励制度,提升企业办事效率第54-56页
  5.4.1 改变激励制度的必要性第54页
  5.4.2 激励制度方案设计第54-56页
 5.5 加强品牌建设,提升品牌价值第56-58页
6 燕京啤酒资本运营的可推广性研究第58-71页
 6.1 资本运营在燕京啤酒发展过程中所起的作用第58-62页
  6.1.1 扩大生产规模、提高行业竞争力第58-60页
  6.1.2 增强“燕京”品牌价值第60-62页
 6.2 利用上市优势进行资本运营第62-66页
  6.2.1 目前上市公司的优势第63-64页
  6.2.2 利用上市优势进行选择性的资本运营第64-66页
 6.3 核心竞争力与资本运营第66-71页
  6.3.1 企业的盈利模式与核心竞争力第66-68页
  6.3.2 核心竞争力与资本运营第68-71页
7 结论第71-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-76页

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