上海HF有限公司薪酬体系再设计
| 1 绪论 | 第1-12页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究的思路与框架 | 第10-12页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第12-20页 |
| ·薪酬的概念与构成 | 第12-14页 |
| ·薪酬的概念 | 第12页 |
| ·薪酬的构成 | 第12-13页 |
| ·薪酬的功能 | 第13-14页 |
| ·企业薪酬模式分析 | 第14-16页 |
| ·以职位为中心的薪酬模式 | 第14-15页 |
| ·以能力为中心的薪酬模式 | 第15-16页 |
| ·以业绩为中心的薪酬模式 | 第16页 |
| ·薪酬模式发展的未来趋势 | 第16页 |
| ·薪酬设计的发展趋势 | 第16-20页 |
| ·全面薪酬制度 | 第17-18页 |
| ·薪酬与绩效挂钩 | 第18页 |
| ·宽带薪酬结构 | 第18-20页 |
| 3 HF公司薪酬管理的现状与存在问题 | 第20-27页 |
| ·HF公司所处行业状况及分析 | 第20页 |
| ·HF公司基本情况介绍 | 第20-24页 |
| ·HF司组织结构图 | 第22-23页 |
| ·HF公司人力资源结构及分析 | 第23-24页 |
| ·HF公司现有薪酬体系状况与分析 | 第24-27页 |
| 4 HF公司薪酬体系设计的具体方案 | 第27-50页 |
| ·HF公司薪酬设计应遵循的基本原则和策略 | 第27-28页 |
| ·HF公司薪酬体系设计的思路和流程 | 第28-30页 |
| ·HF公司薪酬设计的基础工作之一—工作分析 | 第30-31页 |
| ·HF公司薪酬设计的基础工作之二—职位评价 | 第31-38页 |
| ·利用因素比较法确定各生产岗位付酬权重系数 | 第32-33页 |
| ·利用分类套级法确定技能工资等级 | 第33-34页 |
| ·利用海氏工作评价系统对管理类岗位进行评价 | 第34-38页 |
| ·HF公司薪酬设计的基础工作之三—薪酬调查与分析 | 第38-39页 |
| ·职工薪酬态度调查与薪酬结构研究 | 第38-39页 |
| ·市场薪酬调查 | 第39页 |
| ·不同岗位序列的薪酬设计要点 | 第39-47页 |
| ·HF公司经营者年薪制 | 第40-42页 |
| ·Z HF公司生产人员工资制度 | 第42-43页 |
| ·HF公司技术人员工资制度 | 第43-44页 |
| ·HF公司普通管理人员工资制度 | 第44-46页 |
| ·公司销售人员工资制度 | 第46-47页 |
| ·公司薪酬制度的其它内容 | 第47页 |
| ·工资结构设计 | 第47-48页 |
| ·工资分等定级 | 第48-49页 |
| ·薪酬管理体系设计 | 第49-50页 |
| 5 HF公司薪酬管理体系实施保障 | 第50-54页 |
| ·严格实施程序 | 第50页 |
| ·规范薪酬制度建设 | 第50-51页 |
| ·加强薪酬管理 | 第51-52页 |
| ·注重沟通宣传 | 第52页 |
| ·员工参与薪酬管理体系的设计与管理 | 第52-54页 |
| 6 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-62页 |
