A公司广州区域配送中心运行模式研究
| 前言 | 第1-11页 |
| 第一部分 家电物流配送中心发展概况 | 第11-27页 |
| 1．1 物流配送与配送中心概念 | 第11-13页 |
| 1．1．1 物流配送 | 第11-12页 |
| 1．1．2 配送中心 | 第12-13页 |
| 1．2 物流配送中心的作用 | 第13-15页 |
| 1．3 家电物流配送中心发展 | 第15-19页 |
| 1．3．1 国外配送中心发展趋势 | 第15-16页 |
| 1．3．2 家电物流配送中心的发展现状 | 第16-17页 |
| 1．3．3 家电物流配送中心未来发展趋势 | 第17-19页 |
| 1．4 家电物流配送中心基本模式与特点 | 第19-27页 |
| 1．4．1 社会配送中心模式 | 第19-20页 |
| 1．4．2 自营配送中心模式 | 第20-21页 |
| 1．4．3 共同配送中心模式 | 第21-23页 |
| 1．4．4 混合配送中心模式 | 第23-27页 |
| 第二部分 A公司设立配送中心的必要性分析 | 第27-38页 |
| 2．1 家电行业竞争趋势的变化 | 第27-31页 |
| 2．1．1 行业特点 | 第27页 |
| 2．1．2 竞爭趋势 | 第27-31页 |
| 2．2 客户需求的变化 | 第31-32页 |
| 2．3 家电行业销售模式的变化 | 第32-36页 |
| 2．3．1 传统销售模式——代理制 | 第33-35页 |
| 2．3．2 新的销售模式——直销制 | 第35-36页 |
| 2．4 A公司战略的调整 | 第36-38页 |
| 第三部分 A公司广州区域配送中心的结构体系 | 第38-51页 |
| 3．1 A公司和配送中心介绍 | 第38-40页 |
| 3．1．1 A公司简介 | 第38-40页 |
| 3．1．2 配送中心介绍 | 第40页 |
| 3．2 配送中心组织结构 | 第40-43页 |
| 3．3 A公司物流配送模式 | 第43页 |
| 3．4 物流配送中心的选址、布局及设备配置 | 第43-51页 |
| 3．4．1 物流配送中心的选址 | 第43-48页 |
| 3．4．2 广州区域配送中心内部布局 | 第48-49页 |
| 3．4．3 配送中心设备配置 | 第49-51页 |
| 第四部分 A公司广州区域配送中心的运行模式 | 第51-71页 |
| 4．1 信息管理系统 | 第51-59页 |
| 4．1．1 系统运行环境 | 第51-52页 |
| 4．1．2 管理系统结构 | 第52-59页 |
| 4．2 配送管理 | 第59-62页 |
| 4．3 库存管理 | 第62-68页 |
| 4．3．1 出入库管理 | 第62-66页 |
| 4．3．2 在库管理 | 第66页 |
| 4．3．3 盘点管理 | 第66-68页 |
| 4．4 退货管理 | 第68-70页 |
| 4．5 人员管理 | 第70-71页 |
| 第五部分 A公司广州区域配送中心的绩效评价 | 第71-77页 |
| 第六部分 A公司广州区域配送中心的改进建议 | 第77-87页 |
| 6．1 存在问题分析 | 第77-79页 |
| 6．2 改善建议和未来发展方向 | 第79-87页 |
| 6．2．1 改善建议 | 第79-84页 |
| 6．2．2 创新与创作意义 | 第84-87页 |
| 结束语 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 论文声明 | 第90页 |
| 关于论文使用授权的说明 | 第90页 |
