| 第一章 制药企业库存管理现状 | 第1-10页 |
| ·制药企业库存管理的特点 | 第8页 |
| ·制药企业库存管理的现状及取得的成就 | 第8-10页 |
| 第二章 库存在企业运营中的地位 | 第10-15页 |
| ·库存与成本 | 第10-12页 |
| ·库存与运营效率 | 第12-13页 |
| ·库存背后的其它问题 | 第13页 |
| ·库存对企业发展的战略作用 | 第13-15页 |
| 第三章 现代库存管理技术 | 第15-32页 |
| ·物流与库存 | 第15-19页 |
| ·物流的定义 | 第15页 |
| ·物流的演变 | 第15-17页 |
| ·物流中的主要活动 | 第17-19页 |
| ·ERP与库存 | 第19-22页 |
| ·ERP的定义与发展 | 第19-20页 |
| ·ERP的运营模型 | 第20-21页 |
| ·ERP中的库存 | 第21-22页 |
| ·精益生产与库存 | 第22-26页 |
| ·精益生产的概念 | 第22-23页 |
| ·精益生产方式的优越性及其意义 | 第23页 |
| ·精益生产管理方法上的特点 | 第23-24页 |
| ·精益生产中的库存 | 第24-26页 |
| ·六西格玛与库存 | 第26-30页 |
| ·六西格玛定义 | 第26-27页 |
| ·六西格玛管理的特点和过程 | 第27-28页 |
| ·六西格玛管理方法中的库存 | 第28-30页 |
| ·世界级大公司的库存管理 | 第30-32页 |
| 第四章 将精益生产、六西格玛与 ERP/ MRPII结合起来进行库存管理 | 第32-35页 |
| ·ERP/ MRPII在库存管理方面的特点 | 第32页 |
| ·精益西格玛在库存管理方面的特点 | 第32页 |
| ·将精益生产、六西格玛与 ERP/ MRPII结合起来实施库存管理 | 第32-33页 |
| ·综合运用精益生产、六西格玛及 ERP/ MRPII降低库存 | 第33-35页 |
| 第五章 库存降低项目实证研究 | 第35-54页 |
| ·精益西格玛在中美史克的实施 | 第35-37页 |
| ·中美史克简介 | 第35页 |
| ·精益西格玛在中美史克的实施 | 第35-37页 |
| ·中美史克库存降低项目的实施 | 第37-54页 |
| ·项目界定 | 第38-41页 |
| ·项目测量 | 第41-44页 |
| ·项目分析 | 第44-50页 |
| ·项目实施 | 第50-52页 |
| ·项目控制 | 第52-53页 |
| ·中美史克库存降低项目过程中的变革管理 | 第53-54页 |
| 第六章 关于制药企业库存管理前景的展望 | 第54-57页 |
| ·制药企业目前面临的挑战 | 第54-55页 |
| ·制药企业实施库存降低策略的选择 | 第55-56页 |
| ·制药企业实施库存降低时应注意的问题 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
