DA物业管理公司发展战略研究
| 第1章 绪论 | 第1-11页 |
| 1．1 物业管理简介 | 第7-8页 |
| 1．2 DA物业管理公司简介 | 第8-9页 |
| 1．3 本文的研究思路和内容 | 第9-11页 |
| 第2章 DA物业管理公司外部环境分析 | 第11-32页 |
| 2．1 宏观环境分析 | 第11-18页 |
| 2．1．1 政治、法律环境分析 | 第11-13页 |
| 2．1．2 经济环境分析 | 第13-16页 |
| 2．1．3 社会、文化环境分析 | 第16-17页 |
| 2．1．4 科学技术环境分析 | 第17-18页 |
| 2．2 物业管理行业分析 | 第18-30页 |
| 2．2．1 行业现状分析 | 第18-20页 |
| 2．2．2 行业生命周期分析 | 第20-23页 |
| 2．2．3 行业发展趋势分析 | 第23-27页 |
| 2．2．4 行业竞争环境分析 | 第27-30页 |
| 2．3 外部因素评价矩阵 | 第30-32页 |
| 第3章 DA物业管理公司内部环境分析 | 第32-41页 |
| 3．1 DA物业管理公司经营现状分析 | 第32-38页 |
| 3．1．1 公司管理的物业概况 | 第32-33页 |
| 3．1．2 公司的组织结构 | 第33-34页 |
| 3．1．3 公司的人力资源 | 第34页 |
| 3．1．4 公司的营销策略 | 第34-36页 |
| 3．1．5 公司的财务状况 | 第36-38页 |
| 3．1．6 公司的文化现状 | 第38页 |
| 3．2 内部因素评价矩阵 | 第38-41页 |
| 第4章 DA物业管理公司的SWOT分析 | 第41-45页 |
| 第5章 DA物业管理公司的战略制定 | 第45-65页 |
| 5．1 制定公司总体战略 | 第45-51页 |
| 5．1．1 公司战略理论及优劣分析 | 第45-49页 |
| 5．1．2 公司总体战略制定 | 第49-51页 |
| 5．2 制定公司一般性竞争战略 | 第51-55页 |
| 5．2．1 成本领先战略 | 第52-53页 |
| 5．2．2 差异化战略 | 第53-54页 |
| 5．2．3 集中战略 | 第54-55页 |
| 5．3 公司职能战略制定 | 第55-65页 |
| 5．3．1 人力资源战略 | 第56页 |
| 5．3．2 营销战略 | 第56-59页 |
| 5．3．3 财务战略 | 第59-62页 |
| 5．3．4 企业文化战略 | 第62-65页 |
| 第6章 DA物业管理公司的战略实施与评价 | 第65-77页 |
| 6．1 战略实施 | 第65-71页 |
| 6．1．1 制定目标和政策 | 第66页 |
| 6．1．2 匹配组织结构 | 第66-67页 |
| 6．1．3 配置人力资源 | 第67-70页 |
| 6．1．4 培育企业文化 | 第70页 |
| 6．1．5 财务资源配置 | 第70-71页 |
| 6．1．6 领导风格与战略实施的匹配 | 第71页 |
| 6．2 战略评价 | 第71-77页 |
| 6．2．1 评价的框架 | 第72-73页 |
| 6．2．2 评价的方法 | 第73-74页 |
| 6．2．3 DA物业管理公司的战略评价 | 第74-76页 |
| 6．2．4 战略的调整 | 第76-77页 |
| 结论 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-80页 |
