对TTX公司实施战略联盟的研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪 论 | 第8-23页 |
| ·关于战略联盟的理论研究 | 第8-13页 |
| ·战略联盟概念的提出 | 第8-9页 |
| ·战略联盟产生的背景 | 第9-11页 |
| ·国内外研究的现状及理论综述 | 第11-13页 |
| ·本文的研究对象、思路及意义 | 第13-15页 |
| ·研究对象和问题的提出 | 第13-14页 |
| ·本文的研究思路和方法 | 第14页 |
| ·本文研究的现实意义、目的及其创新 | 第14-15页 |
| ·本文的研究背景 | 第15-23页 |
| ·TTX公司的微观背景分析 | 第15-18页 |
| ·TTX公司的宏观背景分析 | 第18-23页 |
| 2 战略联盟的原因 | 第23-35页 |
| ·引言 | 第23页 |
| ·环境威胁与机会分析 | 第23-31页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第23-26页 |
| ·潜在竞争对手分析 | 第26-27页 |
| ·替代品分析 | 第27-29页 |
| ·供应商分析 | 第29-30页 |
| ·消费者分析 | 第30-31页 |
| ·SWOT综合分析 | 第31-35页 |
| ·TTX公司的优势和劣势分析 | 第32页 |
| ·TTX公司的威胁和机会分析 | 第32-35页 |
| 3 战略联盟的建立和实施 | 第35-49页 |
| ·建立战略联盟的价值链分析 | 第35-39页 |
| ·价值链的定义及构成 | 第35-36页 |
| ·联盟双方的价值链分析 | 第36-39页 |
| ·战略联盟的建立 | 第39-44页 |
| ·战略联盟合作伙伴的选择 | 第39-42页 |
| ·战略联盟合作形式的确定 | 第42-44页 |
| ·战略联盟的实施和发展 | 第44-49页 |
| ·战略联盟有效实施的博弈论分析 | 第44-46页 |
| ·战略联盟有效实施的实践分析 | 第46-49页 |
| 4 战略联盟的评估 | 第49-64页 |
| ·战略联盟的经济价值分析 | 第49-58页 |
| ·战略联盟的价值创造 | 第49-50页 |
| ·协同效应的理论分析 | 第50-51页 |
| ·成本降低产生的价值分析 | 第51-55页 |
| ·产品创新产生的价值分析 | 第55-56页 |
| ·市场力量获得产生的价值分析 | 第56-58页 |
| ·战略联盟的持续竞争优势分析 | 第58-60页 |
| ·战略联盟的价值问题分析 | 第59页 |
| ·战略联盟的稀有性问题分析 | 第59页 |
| ·战略联盟的可模仿性问题分析 | 第59-60页 |
| ·战略联盟的组织问题分析 | 第60页 |
| ·战略联盟的稳定性博弈分析 | 第60-64页 |
| ·战略联盟稳定性分析的必要性 | 第60-61页 |
| ·战略联盟的稳定性博弈分析 | 第61-64页 |
| 5 结 论 | 第64-65页 |
| ·本文的特点及结论 | 第64页 |
| ·本文的不足和后续研究 | 第64-65页 |
| 致 谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
