| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 一、 导论 | 第6-11页 |
| 二、 薪酬激励理论评介 | 第11-23页 |
| (一) 薪酬激励理论概述 | 第11-21页 |
| (二) 综合评价 | 第21-23页 |
| 三、 我国国有企业经营管理者薪酬激励现状分析 | 第23-35页 |
| (一) 我国国有企业经营管理者薪酬激励的制度环境分析 | 第23-29页 |
| (二) 我国国有企业经营管理者薪酬制度的现状分析 | 第29-34页 |
| (三) 小结 | 第34-35页 |
| 四、 为国有企业经营管理者薪酬激励营造良好的制度环境 | 第35-39页 |
| (一) 改变国有企业经营管理者自己决定自己薪酬的状况，建立由出资人决定经营管理者薪酬的制度 | 第35-36页 |
| (二) 结合建立现代企业人事制度，加快提高国有企业经营管理者薪酬的市场化水平，迅速增强国有企业对高级经营管理人才的竞争力 | 第36-37页 |
| (三) 尽快建立科学、准确的国有企业经营管理者业绩考核测评体系 | 第37-38页 |
| (四) 同步推进国有企业内部其他员工的薪酬制度和相关制度的改革，转换人们的观念 | 第38-39页 |
| 五、 我国国有企业经营管理者薪酬激励的制度完善与选择 | 第39-57页 |
| (一) 参照合理标准，确实提高国有企业经营管理者的薪酬水平 | 第39-42页 |
| (二) 构建多元化的国有企业经营管理者薪酬结构 | 第42-50页 |
| (三) 我国国有企业经营管理者薪酬激励的制度选择 | 第50-53页 |
| (四) 关于年薪制的思考 | 第53-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
