| 第1章 导论 | 第1-16页 |
| 1．1 研究的背景 | 第8-10页 |
| 1．2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1．3 研究的目的、意义 | 第13-14页 |
| 1．4 研究的方法和内容 | 第14-16页 |
| 第2章 企业技术创新战略理论分析 | 第16-27页 |
| 2．1 技术创新的概念 | 第16-17页 |
| 2．1．1 技术创新的定义 | 第16页 |
| 2．1．2 技术创新的分类 | 第16-17页 |
| 2．2 技术创新的过程 | 第17-19页 |
| 2．2．1 企业技术创新过程模型 | 第17-18页 |
| 2．2．2 技术创新过程 | 第18-19页 |
| 2．3 技术创新战略的类型及支持战略 | 第19-22页 |
| 2．3．1 技术创新战略的类型 | 第19-20页 |
| 2．3．2 技术创新战略的支持战略 | 第20-22页 |
| 2．4 模仿创新的理论研究 | 第22-27页 |
| 2．4．1 模仿创新的理论研究 | 第22-24页 |
| 2．4．2 模仿创新的进化阶段 | 第24-27页 |
| 第3章 洛阳铜加工集团技术创新的现状及主要影响因素 | 第27-40页 |
| 3．1 洛铜集团概况 | 第27-30页 |
| 3．1．1 世界铜加工业的发展现状 | 第27页 |
| 3．1．2 洛铜集团概况 | 第27-30页 |
| 3．2 洛铜集团技术创新的回顾及现状 | 第30-35页 |
| 3．2．1 近年来技术创新的回顾 | 第30-33页 |
| 3．2．2 研究开发人员 | 第33-34页 |
| 3．2．3 洛铜技术创新的经费 | 第34页 |
| 3．2．4 R& D机构的内部化 | 第34-35页 |
| 3．3 洛铜集团技术创新能力存在的主要问题 | 第35-38页 |
| 3．4 影响洛铜集团技术创新能力的主要因素 | 第38-40页 |
| 3．4．1 发展战略选择上的片面性 | 第38页 |
| 3．4．2 技术创新的资金投入不足 | 第38页 |
| 3．4．3 技术人员未能充分发挥技术创新作用 | 第38-39页 |
| 3．4．4 尚未在全公司各部门形成有利于创新的环境 | 第39页 |
| 3．4．5 技术引进重“硬”轻“软” | 第39页 |
| 3．4．6 管理体制方面的问题 | 第39页 |
| 3．4．7 对技术创新的激励度不够 | 第39-40页 |
| 第4章 洛阳铜加工集团技术创新战略目标体系 | 第40-50页 |
| 4．1 洛阳铜加工集团技术创新战略的基本原则和依据 | 第40-43页 |
| 4．1．1 制定和选择技术创新战略的基本原则 | 第40-41页 |
| 4．1．2 制定技术创新战略的依据 | 第41-43页 |
| 4．2 洛铜集团技术创新战略的选择 | 第43-47页 |
| 4．2．1 技术创新战略的主要模式 | 第43-45页 |
| 4．2．2 洛铜技术创新战略模式的选择 | 第45-46页 |
| 4．2．3 洛铜技术创新过程的拉动模式的选择 | 第46-47页 |
| 4．3 洛铜集团技术创新战略的总体目标与步骤 | 第47-50页 |
| 4．3．1 技术创新战略的选择 | 第47-48页 |
| 4．3．2 洛铜集团技术创新战略的总体目标与步骤 | 第48-50页 |
| 第5章 洛铜集团技术创新的战略措施 | 第50-67页 |
| 5．1 推动观念创新和意识创新 | 第50-52页 |
| 5．2 建立技术创新机制的组织系统，推动组织创新 | 第52-54页 |
| 5．3 建立技术创新决策机制 | 第54-55页 |
| 5．4 调整产品结构，进行产品创新和工艺创新 | 第55-58页 |
| 5．5 加快人才培养，建立技术创新的激励机制 | 第58-60页 |
| 5．6 加大技术创新的投入 | 第60-61页 |
| 5．7 调整公司技术创新体系，加快技术中心的发展 | 第61-63页 |
| 5．8 加强合作创新，提高企业技术创新能力 | 第63-64页 |
| 5．9 面向市场，整合各种要素健全技术创新机制 | 第64-67页 |
| 结束语 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第71页 |
