| 引 言 | 第1-8页 |
| 第一章 国产化外购件采购项目管理现状 | 第8-25页 |
| 第一节 国产化外购件采购 | 第8-10页 |
| 第二节 项目概念的扩展 | 第10页 |
| 第三节 国产化外购件采购项目管理概况 | 第10-11页 |
| 第四节 采购供应部的组织机构 | 第11-13页 |
| 第五节 国产化外购件的采购流程 | 第13-25页 |
| 第二章 国产化外购件采购项目管理中存在的问题 | 第25-30页 |
| 第一节 项目管理成熟度模型 | 第25-26页 |
| 第二节 目前外购件采购项目管理中存在的问题 | 第26-30页 |
| 第三章 国产化外购件采购项目管理工作的改进 | 第30-54页 |
| 第一节 调整机构、再造流程 | 第30-34页 |
| 第二节 国产化外购件采购项目管理过程改进 | 第34-44页 |
| 第三节 加强项目管理信息系统建设使之成为核心业务系统 | 第44-54页 |
| 第四章 国产化外购件采购的成本控制 | 第54-65页 |
| 第一节 整合配套资源，共同受益 | 第54-56页 |
| 第二节 疏通与德国大众的信息沟通渠道 | 第56-58页 |
| 第三节 简化认可程序，提前采购国产化件 | 第58-59页 |
| 第四节 促进供应商国际合作，间接地为供应商提供技术支持 | 第59-60页 |
| 第五节 和供应商共同降低成本，合理分配利益，实现双赢 | 第60-63页 |
| 第六节 采取模块化生产方式，对供应商分级管理 | 第63-65页 |
| 结 论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 论文摘要 | 第68-71页 |
| ABSTRACT | 第71-74页 |
