| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 导论 | 第10-19页 |
| 一、研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 二、文献综述 | 第11-15页 |
| 三、研究方法、内容与框架 | 第15-17页 |
| 四、创新与不足 | 第17-19页 |
| 第一章 本文相关理论基础 | 第19-26页 |
| 第一节 体验式销售的论基础 | 第19-22页 |
| 一、体验式营销的概念 | 第19-20页 |
| 二、体验式营销的特点 | 第20页 |
| 三、体验式营销的类型 | 第20-21页 |
| 四、企业体验式营销机理 | 第21-22页 |
| 第二节 商业模式的理论基础 | 第22-26页 |
| 一、商业模式的概念 | 第22-23页 |
| 二、商业模式的框架 | 第23-26页 |
| 第二章 宜家、星巴克、无印良品的营销方式比较研究 | 第26-35页 |
| 第一节 宜家、星巴克、无印良品的营销方式 | 第26-28页 |
| 一、宜家的营销方式分析 | 第26-27页 |
| 二、星巴克的营销方式分析 | 第27-28页 |
| 三、无印良品的营销方式分析 | 第28页 |
| 第二节 宜家、星巴克、无印良品的营销方式比较分析 | 第28-35页 |
| 一、产品比较分析 | 第28-30页 |
| 二、价格比较分析 | 第30-32页 |
| 三、渠道比较分析 | 第32-33页 |
| 四、促销比较分析 | 第33-35页 |
| 第三章 宜家、星巴克、无印良品的价值实现比较分析 | 第35-41页 |
| 第一节 宜家、星巴克、无印良品的价值实现分析 | 第35-38页 |
| 一、宜家的价值实现分析 | 第35-36页 |
| 二、星巴克的价值实现分析 | 第36-37页 |
| 三、无印良品的价值实现分析 | 第37-38页 |
| 第二节 宜家、星巴克、无印良品的价值实现比较分析 | 第38-41页 |
| 一、价值主张比较 | 第38-39页 |
| 二、价值创造比较 | 第39-41页 |
| 第四章 宜家、星巴克、无印良品的盈利模式比较分析 | 第41-47页 |
| 第一节 宜家、星巴克、无印良品的盈利模式分析 | 第41-43页 |
| 一、宜家的盈利模式分析 | 第41页 |
| 二、星巴克的盈利模式分析 | 第41-42页 |
| 三、无印良品的盈利模式分析 | 第42-43页 |
| 第二节 宜家、星巴克、无印良品的盈利模式比较分析 | 第43-47页 |
| 一、 宜家、星巴克、无印良品的成本结构比较分析 | 第43-45页 |
| 二、 宜家、星巴克、无印良品的收入方式比较分析 | 第45-47页 |
| 第五章 体验式营销下在华跨国公司商业模式特征和创新借鉴 | 第47-50页 |
| 第一节 体验式营销下在华跨国公司商业模式的基本特征 | 第47-48页 |
| 一、品牌和体验活动融合 | 第47页 |
| 二、产品与体验的相互融合 | 第47页 |
| 三、完善的人员培训机制 | 第47-48页 |
| 四、灵活运用本土化策略 | 第48页 |
| 第二节 体验式营销下在华跨国公司的商业模式创新借鉴 | 第48-50页 |
| 一、搭建网络平台 | 第48页 |
| 二、营造理念与口碑的宣传广告方式 | 第48-49页 |
| 三、注重产品的设计研发 | 第49-50页 |
| 结论与管理建议 | 第50-52页 |
| 一、本文的结论 | 第50页 |
| 二、对中国企业的建议 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
