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论内蒙古外贸集团竞争优势的建立

第一篇 我国国有外贸企业现状分析第1-13页
 1.1 三种主体的竞争态势第7-8页
 1.2 国有外贸企业存在的问题第8-10页
 1.3 国有外贸企业现有发展模式分析第10-13页
第二篇 内蒙古外贸集团建立竞争优势的理论基础第13-24页
 2.1 引子第13页
 2.2 竞争优势理论第13-18页
  2.2.1 竞争优势的基本理论第13-15页
  2.2.2 企业价值链与竞争优势第15-16页
  2.2.3 企业价值系统与竞争优势第16-18页
 2.3 核心能力理论概述第18-24页
  2.3.1 企业竞争力概述第18-19页
  2.3.2 核心能力理论第19-20页
  2.3.3 核心能力的体系和特征第20-22页
  2.3.4 核心竞争力的意义第22-24页
第三篇 内蒙古外贸集团竞争优势分析第24-36页
 3.1 集团经营现状简介第24-25页
 3.2 集团价值链分析第25-28页
  3.2.1 集团的价值链分析第25-27页
  3.2.2 集团的价值系统分析第27-28页
 3.3 集团核心能力分析第28-36页
  3.3.1 集团的决策能力分析第28-31页
  3.3.2 集团的市场能力分析第31-33页
  3.3.3 集团的创新能力分析第33-36页
第四篇 内蒙古外贸集团竞争优势的建立第36-46页
 4.1 拓宽融资渠道,降低资金成本第36-37页
 4.2 集团的投资决策管理第37-38页
 4.3 集团进出口商品销售价格的风险管理第38-40页
 4.4 集团上下游一体化经营第40-41页
 4.5 集团人力资本的激励管理第41-43页
 4.6 集团信息化建设和管理第43-46页
第五篇 结论第46-48页
参考文献第48-49页
后记第49页

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