上海复地集团房地产发展战略研究
| 1 引言 | 第1-11页 |
| 1．1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1．2 主要研究内容 | 第9页 |
| 1．3 研究思路与框架 | 第9-11页 |
| 2 论文研究的理论基础 | 第11-19页 |
| 2．1 企业创新理论 | 第11-13页 |
| 2．2 房地产开发与经营理论 | 第13-15页 |
| 2．2．1 不动产市场定位理论 | 第13-14页 |
| 2．2．2 不动产发展周期理论 | 第14-15页 |
| 2．3 企业战略管理理论 | 第15-19页 |
| 3 复地集团房地产发展现状分析 | 第19-27页 |
| 3．1 复地集团的发展概况 | 第19-21页 |
| 3．1．1 发展历史 | 第19页 |
| 3．1．2 组织结构及其所属成员企业 | 第19-21页 |
| 3．2 复地集团的经营状况 | 第21-25页 |
| 3．2．1 业务开发状况 | 第21-23页 |
| 3．2．2 业务经营状况 | 第23-25页 |
| 3．3 复地集团的竞争力评价 | 第25-27页 |
| 4 复地集团房地产发展环境分析 | 第27-52页 |
| 4．1 外部环境分析 | 第27-44页 |
| 4．1．1 宏观环境分析 | 第27-36页 |
| 4．1．2 行业竞争态势分析 | 第36-41页 |
| 4．1．3 机会和风险分析 | 第41-44页 |
| 4．1．4 外部环境综合评价 | 第44页 |
| 4．2 内部环境分析 | 第44-52页 |
| 4．2．1 融资能力 | 第45页 |
| 4．2．2 项目整合能力 | 第45-46页 |
| 4．2．3 人力资源状况 | 第46-48页 |
| 4．2．4 管理水平 | 第48-49页 |
| 4．2．5 优势和劣势分析 | 第49-51页 |
| 4．2．6 内部环境综合评价 | 第51-52页 |
| 5 复地集团房地产发展战略选择 | 第52-68页 |
| 5．1 发展战略目标 | 第52-54页 |
| 5．1．1 发展定位 | 第52-53页 |
| 5．1．2 战略目标 | 第53-54页 |
| 5．2 可选择的发展战略 | 第54-58页 |
| 5．2．1 核心竞争力战略 | 第55-56页 |
| 5．2．2 差别化战略 | 第56-57页 |
| 5．2．3 成本低控战略 | 第57-58页 |
| 5．3 发展战略选择 | 第58-59页 |
| 5．4 发展战略重点 | 第59-66页 |
| 5．4．1 重点战略策略 | 第59-61页 |
| 5．4．2 重点开发区域 | 第61-64页 |
| 5．4．3 重点开发档次 | 第64-65页 |
| 5．4．4 重点客户群 | 第65-66页 |
| 5．5 发展战略评价 | 第66-68页 |
| 6 复地集团房地产发展战略实施 | 第68-80页 |
| 6．1 战略实施设想 | 第68页 |
| 6．2 打造客户本位的价值理念 | 第68-70页 |
| 6．3 加强人力资源管理 | 第70-72页 |
| 6．3．1 吸纳和选拔优秀人才 | 第70-71页 |
| 6．3．2 建立有利于优秀人才脱颖而出的用人机制 | 第71页 |
| 6．3．3 构建人才培训体系 | 第71-72页 |
| 6．3．4 加大投入，实施现代人力资源管理 | 第72页 |
| 6．4 战略资源整合能力的强化 | 第72-74页 |
| 6．5 激发企业创新能力 | 第74-77页 |
| 6．5．1 制度创新 | 第74-75页 |
| 6．5．2 技术创新 | 第75-76页 |
| 6．5．3 经营创新 | 第76-77页 |
| 6．6 实施品牌战略 | 第77-80页 |
| 7 结论 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-83页 |
