| 论文提要 | 第1-7页 |
| 绪论 | 第7-8页 |
| 第一章 战略采购对提升企业竞争力的重要意义 | 第8-14页 |
| 一、 实施战略采购是企业适应环境的必然 | 第8-10页 |
| 二、 实施战略采购是企业提高管理水平的内在要求 | 第10-11页 |
| 1 、 采购对企业的成本水平有着重要的影响 | 第10-11页 |
| 2 、 采购对企业的产品质量有重要影响 | 第11页 |
| 3 、 采购对企业满足顾客需要的及时程度有严重制约作用 | 第11页 |
| 三、 战略采购对企业竞争力提升的作用 | 第11-14页 |
| 1 、 在物资供应方面战略采购对企业竞争力提升的作用 | 第11-13页 |
| 2 、 在业务外包方面战略采购对企业竞争力提升的作用 | 第13-14页 |
| 第二章 实施战略采购的理论基础 | 第14-19页 |
| 一、 从供应链理论来看战略采购对企业竞争力提升的作用 | 第14-16页 |
| 二、 从价值链理论来看战略采购对企业竞争力提升的作用 | 第16-19页 |
| 第三章 战略采购的实施 | 第19-43页 |
| 一、 供应商管理 | 第19-26页 |
| (一) 供应商审核 | 第20-22页 |
| (二) 供应商考评 | 第22-26页 |
| 1 、 供应商考评范围及要求 | 第22-23页 |
| 2 、 供应商考评指标 | 第23-26页 |
| 3 、 供应商考评结果应用 | 第26页 |
| 二、 与供应商建立伙伴关系 | 第26-33页 |
| (一) 供应商关系 | 第26-29页 |
| 1 、 供应市场变化对供应商关系的影响 | 第26-27页 |
| 2 、 供应商关系谱 | 第27-29页 |
| (二) 供应商的伙伴关系 | 第29-33页 |
| 1 、 建立供应商伙伴关系的目标 | 第29-30页 |
| 2 、 供应商伙伴关系的建立 | 第30-31页 |
| 3 、 独家供应商 | 第31-32页 |
| 4 、 案例--本田(Honda)与其供应商的合作伙伴关系 | 第32-33页 |
| 三、 建立企业运作信息系统 | 第33-43页 |
| (一) 采购部门中技术和手段的应用 | 第33-34页 |
| (二) 建立的信息系统 | 第34-38页 |
| 1 、 企业内部流向采购部门的信息流 | 第34-35页 |
| 2 、 企业外部流向采购部门的信息流 | 第35-37页 |
| 3 、 企业内部的从采购部门流向其他部门的信息流 | 第37-38页 |
| (三) 信息系统建立的实例 | 第38-43页 |
| 第四章 战略采购对提升我国企业核心竞争力的思考 | 第43-60页 |
| 一、 战略采购对提升我国企业的竞争力作用 | 第43-47页 |
| 1 、 我国企业面临的问题 | 第43-44页 |
| 2 、 战略采购对提升我国企业竞争力的特殊作用 | 第44-47页 |
| 二、 对我国企业实施战略采购的建议 | 第47-60页 |
| (一) 构建恰当的企业管理模式 | 第47-51页 |
| (二) 识别和构筑企业的核心竞争力 | 第51-54页 |
| 1 、 企业核心竞争力的识别 | 第51-53页 |
| 2 、 构筑新的核心能力 | 第53-54页 |
| (三) 做好自制和采购决策 | 第54-56页 |
| 1 、 影响自制和采购决策的因素 | 第54-55页 |
| 2 、 自制或采购决策的程序 | 第55-56页 |
| 3 、 我国企业的问题及应对 | 第56页 |
| (四) 平衡好外包战略的利益与风险 | 第56-60页 |
| 1 、 外包的利益 | 第56-57页 |
| 2 、 外包的风险 | 第57-58页 |
| 3 、 外包时应考虑的事项 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献和资料 | 第61-62页 |
