华达公司--组织结构变革规划
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 第一部分 案例 | 第11-28页 |
| 粘接剂的行业状况 | 第13-16页 |
| 华达的经营状况 | 第16-20页 |
| 公司的人力资源状况 | 第20-26页 |
| 外部经营环境 | 第26-28页 |
| 第二部分 案例分析 | 第28-71页 |
| 1 行业分析 | 第28-33页 |
| ·行业经济特性分析 | 第28-30页 |
| ·竞争者分析 | 第30-31页 |
| ·客户情况 | 第31-32页 |
| ·木材加工制造行业 | 第31页 |
| ·制鞋业 | 第31页 |
| ·包装业 | 第31-32页 |
| ·华达公司SWOT分析 | 第32-33页 |
| 2 华达公司经营状况分析 | 第33-44页 |
| ·领导问题 | 第33-37页 |
| ·战略制定者 | 第34-35页 |
| ·管理层 | 第35页 |
| ·管理模式 | 第35页 |
| ·领导风格 | 第35-37页 |
| ·专门化分工 | 第37页 |
| ·竞争能力 | 第37-38页 |
| ·人力资源状况 | 第38-40页 |
| ·人员结构 | 第38页 |
| ·培训系统 | 第38-39页 |
| ·冗员问题 | 第39页 |
| ·薪酬水平 | 第39-40页 |
| ·员工满意度 | 第40-42页 |
| ·工作环境 | 第40-41页 |
| ·工作报酬 | 第41页 |
| ·晋升制度 | 第41页 |
| ·工作安全 | 第41页 |
| ·工作乐趣与同事关系 | 第41-42页 |
| ·公司制度非正规化 | 第42页 |
| ·家族制的影响 | 第42-43页 |
| ·客户满意度 | 第43-44页 |
| 3 组织结构的选择 | 第44-56页 |
| ·企业发展的路径依赖 | 第44-45页 |
| ·中小企业的成长路径 | 第45-46页 |
| ·组织结构设计原则 | 第46-47页 |
| ·组织结构设计要素分析 | 第47-55页 |
| ·工作专门化 | 第47-49页 |
| ·部门化 | 第49-51页 |
| ·集权与分权 | 第51-52页 |
| ·部门主管及命令链 | 第52-55页 |
| ·控制跨度 | 第55页 |
| ·正规化 | 第55页 |
| ·组织结构规划 | 第55-56页 |
| 4 组织结构变革计划 | 第56-60页 |
| ·变革目标 | 第56-57页 |
| ·变革任务 | 第57-59页 |
| ·组织结构变革实施指导原则 | 第59-60页 |
| ·组织结构变革实施计划 | 第60页 |
| 5 组织结构变革规划评价 | 第60-69页 |
| ·结构性维度 | 第61-63页 |
| ·何总领导风格的转变 | 第61页 |
| ·职业化 | 第61-63页 |
| ·关联性维度 | 第63-67页 |
| ·目标与战略、技术、规模 | 第63页 |
| ·环境 | 第63-64页 |
| ·组织文化 | 第64-67页 |
| ·变革中的员工 | 第67-69页 |
| ·变革实施计划评价 | 第69页 |
| 6 华达企业变革的思考 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
