| 中文摘要 | 第1-7页 |
| 英文摘要 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1．1 国际经营与中国企业发展 | 第9页 |
| 1．2 我国发电设备行业的发展状况 | 第9-10页 |
| 1．3 汽轮机市场分析 | 第10-12页 |
| 1．4 世界发电设备发展趋势 | 第12-13页 |
| 1．4．1 火电设备发展方向 | 第12页 |
| 1．4．2 核电设备发展方向 | 第12-13页 |
| 1．4．3 新能源发电设备发展方向 | 第13页 |
| 1．5 哈汽公司基本情况 | 第13-16页 |
| 1．5．1 公司简介 | 第13-14页 |
| 1．5．2 公司主要产品简介 | 第14-15页 |
| 1．5．3 公司进入国际市场的历史与现状 | 第15-16页 |
| 1．6 本论文的研究目的和意义 | 第16-17页 |
| 1．7 本章小节 | 第17-19页 |
| 第2章 企业国际化经营战略研究 | 第19-31页 |
| 2．1 企业国际经营的特征1l | 第19-20页 |
| 2．2 企业进入国际市场的方式研究 | 第20-23页 |
| 2．2．1 企业进入国际市场的方式 | 第20-22页 |
| 2．2．2 影响企业进入国际市场方式的因素 | 第22-23页 |
| 2．3 市场选择标准 | 第23-25页 |
| 2．4 企业竞争战略选择 | 第25-30页 |
| 2．4．1 三种基本的企业竞争战略 | 第25-26页 |
| 2．4．2 战略选择过程 | 第26-30页 |
| 2．5 本章小节 | 第30-31页 |
| 第3章 发电设备国际市场及企业内部环境分析 | 第31-46页 |
| 3．1 国际市场分析 | 第31-40页 |
| 3．1．1 行业竞争主要力量 | 第31-32页 |
| 3．1．2 竞争对手分析 | 第32-36页 |
| 3．1．3 环境监测与预测 | 第36-40页 |
| 3．2 哈汽内部环境分析 | 第40-43页 |
| 3．2．1 财务状况 | 第40-41页 |
| 3．2．2 产品地位 | 第41-42页 |
| 3．2．3 市场营销能力 | 第42-43页 |
| 3．2．4 技术水平情况 | 第43页 |
| 3．3 哈汽公司的SWOT矩阵分析 | 第43-45页 |
| 3．4 本章小节 | 第45-46页 |
| 第4章 哈汽国际市场拓展战略选择 | 第46-67页 |
| 4．1 模型的提出 | 第46-52页 |
| 4．1．1 基本模型的建立 | 第46-47页 |
| 4．1．2 模型的应用方式 | 第47-52页 |
| 4．2 哈汽国际市场选择战略的定性分析 | 第52-60页 |
| 4．2．1 国际市场拓展选择的基本分析 | 第52-53页 |
| 4．2．2 亚洲电力市场概况 | 第53页 |
| 4．2．3 亚洲总体政治形势 | 第53-55页 |
| 4．2．4 亚洲主要国家电力发展状况 | 第55-59页 |
| 4．2．5 东南亚各国发电设备市场综合分析 | 第59-60页 |
| 4．3 哈汽国际市场选择的模糊评价与策略选择 | 第60-66页 |
| 4．3．1 两排汽200MW凝汽式电站汽轮机的市场模糊评价与选择 | 第60-65页 |
| 4．3．2 国际市场进入策略设计 | 第65-66页 |
| 4．4 本章小结 | 第66-67页 |
| 第5章 国际拓展战略实施的保证 | 第67-70页 |
| 5．1 相关战略措施 | 第67-68页 |
| 5．1．1 培养核心竞争力 | 第67页 |
| 5．1．2 营销战略 | 第67-68页 |
| 5．1．3 人力资源 | 第68页 |
| 5．2 提高公司的核心竞争力的几点建议 | 第68-69页 |
| 5．2．1 适应加入WTO，加快结构调整和资产重组的进程 | 第68页 |
| 5．2．2 强化激励、管理机制，提高产品市场竞争力 | 第68-69页 |
| 5．2．3 加快科技步伐，实现跨越式发展 | 第69页 |
| 5．3 本章小节 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 到谢 | 第71-72页 |
| 攻读硕士硕士学位期间发表的学术论文 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
