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敏捷供应链管理策略研究

第1章 绪论第1-13页
 1.1 本文的研究内容和意义第11-12页
 1.2 本论文的工作第12-13页
第2章 供应链基本理论第13-20页
 2.1 供应链概述第13页
 2.2 供应链与供应链管理的概念第13-15页
 2.3 供应链管理第15-16页
 2.4 供应链的组织模型第16-17页
  2.4.1 核心企业作为用户企业的组织结构模型第16页
  2.4.2 核心企业作为产品/服务的供应者的结构模型第16-17页
  2.4.3 核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户第17页
  2.4.4 核心企业作为连接组织第17页
 2.5 供应链的评价指标第17-19页
  2.5.1 柔性第17-18页
  2.5.2 集成第18页
  2.5.3 协调第18页
  2.5.4 简洁第18页
  2.5.5 稳定第18-19页
 2.6 理论综述第19-20页
第3章 国内外供应链管理研究现状第20-26页
 3.1 目前的研究现状和流派第20-23页
  3.1.1 供应链的优秀是战略上的必要条件第21-22页
  3.1.2 突破性的进展很难获得第22页
  3.1.3 供应链的技术必须得以提高第22页
  3.1.4 供应链的出现再造了组织结构第22-23页
  3.1.5 扩展的供应链的管理将是满足消费者需要的关键因素第23页
 3.2 研究现状总结及存在的问题第23-26页
  3.2.1 集中于功能第23-24页
  3.2.2 内部集成第24页
  3.2.3 外部集成第24页
  3.2.4 跨企业协作第24-26页
第4章 我国供应链的实施情况第26-31页
 4.1 我国供应链实施情况综述第26-29页
  4.1.1 企业内部供应链第26-27页
  4.1.2 产业供应链或动态联盟供应链第27-28页
  4.1.3 全球网络供应链第28-29页
 4.2 调查研究小结第29-31页
第5章 交货期的牛鞭效应第31-37页
 5.1 交货期的牛鞭现象第31-32页
 5.2 改进的PERT方法第32-35页
 5.3 解决交货期牛鞭效应的策略第35-36页
 5.4 本章创新点第36-37页
第6章 案例调研与分析第37-40页
 6.1 某制造企业调研情况第37-39页
  6.1.1 概述第37-38页
  6.1.2 企业的问题第38-39页
 6.2 某贸易公司基本情况第39-40页
第7章 敏捷供应链实施方案第40-46页
 7.1 电子商务作业第40页
 7.2 建立物流大系统第40-41页
 7.3 零库存管理第41-42页
 7.4 建立供应商伙伴关系第42-45页
  7.4.1 ABCD方法第42-43页
  7.4.2 多渠道的供应策略第43-44页
  7.4.3 建立虚拟企业联盟第44-45页
 7.5 本章研究成果和创新点第45-46页
第8章 敏捷供应链集成信息系统第46-54页
 8.1 以动态联盟为基础的敏捷竞争模式第46-47页
 8.2 敏捷供应链是支持动态联盟优化运行的重要使能技术第47-48页
 8.3 敏捷供应链集成信息系统的背景第48-49页
 8.4 建立敏捷供应链管理系统的关键技术第49-52页
  8.4.1 供应链管理的技术基础第49-50页
  8.4.2 统一的动态联盟企业建模和管理技术第50页
  8.4.3 分布计算技术第50-51页
  8.4.4 对Legacy系统的封装技术第51-52页
 8.5 Internet/Extranet环境下的安全保证第52-53页
 8.6 本章小结第53-54页
第9章 敏捷供应链集成信息系统的实施第54-59页
 9.1 敏捷供应链集成信息系统的概念模型第54-55页
 9.2 敏捷供应链集成信息系统的框架平台第55-56页
 9.3 敏捷供应链集成信息系统的功能模块第56-58页
  9.3.1 定单处理功能第56页
  9.3.2 商流计划功能第56-57页
  9.3.3 库存管理功能第57页
  9.3.4 财会管理第57页
  9.3.5 生产计划第57-58页
  9.3.6 客户服务功能第58页
  9.3.7 对现有信息系统的模板化封装和重组第58页
 9.4 本章研究成果和创新点第58-59页
第10章 结论与展望第59-60页
第11章 结束语第60-61页
参考文献第61-63页

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