| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 2 研究民营企业人力资源管理的理论依据 | 第10-19页 |
| ·人力资本理论 | 第10-14页 |
| ·早期人力资本理论 | 第10页 |
| ·现代人力资本理论 | 第10-14页 |
| ·人力资源管理理论 | 第14-17页 |
| ·人力资源及其相关概念的界定 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理的内涵 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理的人性理论基础 | 第16-17页 |
| ·社会主义市场经济理论 | 第17-19页 |
| ·社会主义基本经济制度理论 | 第17页 |
| ·社会主义市场经济分配理论 | 第17-19页 |
| 3 转型时期我国民营企业人力资源管理的现状与分析 | 第19-28页 |
| ·我国民营企业及其人力资源管理的发展演变 | 第19-22页 |
| ·乡镇企业-民营企业 | 第19-20页 |
| ·民营企业-股份制公司(上市公司) | 第20-21页 |
| ·高科技企业中的“泛家族企业” | 第21-22页 |
| ·我国民营企业人力资源管理现阶段的主要问题 | 第22-25页 |
| ·普遍不重视人力资源开发 | 第22-23页 |
| ·人力资源管理水平普遍较低 | 第23页 |
| ·内部人控制现象比较严重 | 第23-24页 |
| ·人力资源管理部门的问题突出 | 第24页 |
| ·人力资源存量劣化 | 第24-25页 |
| ·我国民营企业人力资源管理效率与效益低下的原因分析 | 第25-28页 |
| ·我国社会主义经济制度转型的性质所决定的 | 第25-26页 |
| ·我国民营企业的发展规模与阶段性特点所决定的 | 第26页 |
| ·现阶段我国民营企业现代管理人员的素质所决定的 | 第26页 |
| ·我国缺乏一个培养和形成现代企业家社会阶层的机制 | 第26-28页 |
| 4 对我国转型时期民营企业人力资源管理的优化思考 | 第28-40页 |
| ·我国民营企业人力资源管理呈现新的发展趋势 | 第28-29页 |
| ·注重以发展战略为导向的人力资源管理 | 第28页 |
| ·人力资源开发手段呈现出立体化和多维化 | 第28-29页 |
| ·引入科学严谨的人力资源培训管理体系 | 第29页 |
| ·优化我国转型时期民营企业人力资源管理的若干建议 | 第29-40页 |
| ·树立“以人为本”的管理思想 | 第29-30页 |
| ·破除家族式管理模式 | 第30-31页 |
| ·加强人力资源的开发培训 | 第31-32页 |
| ·建立有利于民营企业发展的激励机制 | 第32-35页 |
| ·薪酬激励 | 第32页 |
| ·有条件的福利激励 | 第32-33页 |
| ·授权与民主参与激励 | 第33页 |
| ·成长激励 | 第33页 |
| ·升降激励 | 第33页 |
| ·调迁激励 | 第33-34页 |
| ·许诺激励 | 第34页 |
| ·情感激励 | 第34-35页 |
| ·建立适应现代民营企业的人力资源考核制度 | 第35-37页 |
| ·制订科学的考核体系 | 第35-36页 |
| ·充分发挥考核结果的作用 | 第36-37页 |
| ·建立有利于民营企业发展的企业文化 | 第37-39页 |
| ·建设内涵丰富的民营企业文化 | 第37-38页 |
| ·充分发挥企业文化优化人力资源管理的功能 | 第38-39页 |
| ·充分发挥人力资源部门应有的职能 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 原创性声明 | 第42-43页 |
| 后记 | 第43页 |