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构建供应链成本控制体系的研究

前言第1-8页
第一章 供应链管理的产生和研究现状分析第8-20页
   ·供应链管理产生的背景第8-11页
     ·供应链管理产生的外部驱动因素第8-9页
     ·供应链管理产生的内在驱动因素第9-10页
     ·供应链管理思想的产生第10-11页
   ·供应链管理的内涵及其演变第11-16页
     ·供应链的概念、结构模型及其特征第11-14页
     ·供应链管理的概念及内容第14-16页
   ·国内外供应链管理的研究现状分析第16-19页
   ·供应链成本控制的研究内容及方法第19-20页
第二章 供应链成本的构成及管理的相关理论第20-28页
   ·供应链成本的构成第20-21页
   ·供应链管理模式下成本管理的革新第21-26页
     ·成本管理观念的革新第21-22页
     ·成本要素分析第22-23页
     ·成本结构的变化第23-24页
     ·成本管理的核心职能及范围的变化第24-25页
     ·供应链成本管理的特性分析第25-26页
   ·供应链成本研究的基本方法第26-28页
第三章 构建供应链成本控制体系的思路与方案第28-43页
   ·供应链成本控制体系的属性与机制第28-30页
     ·成本控制体系的属性分析第28-29页
     ·成本控制体系的机制分析第29-30页
   ·供应链成本控制体系具有的特点第30-31页
   ·构建供应链成本控制体系的整体思路第31-43页
     ·供应链企业战略定位与主要业务流程分析第31-32页
     ·选择节点企业,重构供应链第32-34页
     ·建立供应链成本控制实体模型第34-43页
第四章 构建供应链成本控制体系的关键技术第43-54页
   ·智能体技术第43-48页
     ·多智能体角色设计第43-44页
     ·用多智能体技术实现供应链成本控制体系第44-45页
     ·成本控制中多智能体协调机制的实现第45-48页
   ·数据仓库技术第48-51页
     ·数据仓库技术在供应链成本控制体系中的应用第48-50页
     ·供应链成本控制体系中的数据仓库结构第50-51页
   ·成本控制体系的信息集成结构第51-54页
第五章 应用研究:万向集团零部件连锁分销体系的成本控制体系规划第54-68页
   ·项目介绍第54-56页
     ·项目背景第54-55页
     ·发展规划第55-56页
   ·成本控制体系搭建的思路第56-66页
     ·企业战略定位与主要业务流程分析第57-59页
     ·供应链节点企业选择第59-63页
     ·目标成本的设定、分解与达成第63-65页
     ·万向连锁体系的信息系统规划第65-66页
   ·项目实施评价第66-68页
结束语第68-69页
参考文献第69-72页
致谢第72-73页

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