西安海天天线科技股份有限公司国际化发展战略研究
| 1 绪论 | 第1-11页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·选题的意义 | 第7-8页 |
| ·研究的思路、方法和创新 | 第8-11页 |
| 2 国际化经营理论与实践 | 第11-22页 |
| ·基本概念及基本理论 | 第11-16页 |
| ·基本概念 | 第11-12页 |
| ·国际化经营的比较优势理论 | 第12-14页 |
| ·国际化经营的竞争优势理论 | 第14-15页 |
| ·基于垄断优势的跨国公司理论 | 第15-16页 |
| ·中小企业与国际化经营 | 第16-22页 |
| ·企业规模不是国际化经营的决定因素 | 第17页 |
| ·国际化战略决定国际化经营的绩效 | 第17-19页 |
| ·中兴通讯公司国际化经营的经验 | 第19-22页 |
| 3 海天公司的成长历程及其战略演变 | 第22-34页 |
| ·海天公司基本情况 | 第22-26页 |
| ·治理结构与管理体系 | 第22-23页 |
| ·产品结构及未来发展 | 第23-24页 |
| ·海天公司的成长历程 | 第24-26页 |
| ·海天公司成长战略的演变 | 第26-34页 |
| ·总体战略、经营战略和职能战略 | 第26-31页 |
| ·海天公司亚核心能力及战略能力矩阵 | 第31-32页 |
| ·从亚核心能力向核心能力的提升 | 第32-34页 |
| 4 海天公司的环境分析 | 第34-48页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第34-38页 |
| ·电信业的发展趋势分析 | 第34-35页 |
| ·PESTLE影响因素分析 | 第35-37页 |
| ·外部环境影响因素的评估 | 第37-38页 |
| ·产业环境分析 | 第38-43页 |
| ·行业状况及前景分析 | 第38-39页 |
| ·国内外竞争对手分析 | 第39-41页 |
| ·市场现状及加入WTO的影响 | 第41-43页 |
| ·海天公司的内部环境因素分析 | 第43-48页 |
| ·竞争优势及行业地位分析 | 第43-45页 |
| ·海天公司的价值链分析 | 第45-46页 |
| ·海天公司的财务状况分析 | 第46-47页 |
| ·海天公司的SWOT分析 | 第47-48页 |
| 5 海天竞争力评价及国际化经营模式分析 | 第48-61页 |
| ·海天竞争力的评价指标体系及评估方法 | 第48-54页 |
| ·竞争力的评价原则 | 第48页 |
| ·竞争力评价体系的建立及评估 | 第48-52页 |
| ·海天公司竞争力的综合评估和建议 | 第52-54页 |
| ·国际化经营模式及影响因素 | 第54-58页 |
| ·进行国际化经营的几种模式 | 第54-55页 |
| ·国际化经营模式选择的影响因素 | 第55-57页 |
| ·国际化经营模式选择的风险分析 | 第57-58页 |
| ·海天公司进入国际市场的步骤 | 第58-61页 |
| ·开展全面的市场调研活动 | 第58-59页 |
| ·选择所要进入的国际市场 | 第59-61页 |
| 6 海天公司国际化发展战略及经营战略的选择 | 第61-85页 |
| ·海天公司使命、目标及战略选择 | 第61-65页 |
| ·制定国际化发展战略的基本原则 | 第61-62页 |
| ·海天公司的使命和目标 | 第62-63页 |
| ·海天公司国际化发展战略的选择 | 第63-65页 |
| ·海天公司国际化经营战略的选择 | 第65-71页 |
| ·国际贸易 | 第65-66页 |
| ·国际经济合作 | 第66-70页 |
| ·东南亚地区的商机 | 第70-71页 |
| ·海天公司国际化经营策略建议 | 第71-74页 |
| ·电子商务 | 第71-73页 |
| ·战略联盟 | 第73页 |
| ·资本运营 | 第73-74页 |
| ·海天公司国际化发展战略的实施 | 第74-79页 |
| ·海天公司国际化发展战略与内部因素匹配 | 第74-75页 |
| ·海天公司国际化发展战略实施管理的任务 | 第75-79页 |
| ·海天公司战略执行与控制、风险管理 | 第79-85页 |
| ·海天公司国际化战略的执行和控制 | 第79-82页 |
| ·海天公司国际化战略的风险管理 | 第82-85页 |
| 结束语 | 第85-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89页 |
