| 第一章 绪论 | 第1-21页 |
| ·研究背景 | 第8-11页 |
| ·国际背景 | 第8-9页 |
| ·国内背景 | 第9-10页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-19页 |
| ·企业并购理论综述 | 第12-16页 |
| ·企业战略管理理论综述 | 第16-18页 |
| ·理论研究现状小结 | 第18-19页 |
| ·研究思路与主要内容 | 第19-21页 |
| 第二章 战略并购基础研究 | 第21-29页 |
| ·战略并购的产生 | 第21-22页 |
| ·战略并购的内涵 | 第22-25页 |
| ·战略并购的特点 | 第25-28页 |
| 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 战略并购动因研究 | 第29-45页 |
| ·战略并购动因理论研究基础 | 第29-35页 |
| ·企业并购动因理论研究 | 第29-32页 |
| ·战略内容的三层次理论 | 第32-35页 |
| ·动因之一:实现企业战略意图 | 第35-37页 |
| ·动因之二:优化企业价值链 | 第37-40页 |
| ·动因之三:提高企业核心竞争力 | 第40-44页 |
| 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 基于战略并购动因理论的“激发”决策模型研究 | 第45-53页 |
| ·战略并购“激发”决策特点 | 第45-46页 |
| ·战略并购“激发”决策过程 | 第46-48页 |
| ·战略并购“激发”决策信息结构 | 第48-49页 |
| ·战略并购“激发”决策模型 | 第49-52页 |
| 本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 辉瑞公司战略并购“激发”决策实证研究 | 第53-66页 |
| ·研究方法 | 第53页 |
| ·辉瑞并购法玛西亚“激发”决策 | 第53-65页 |
| ·辉瑞公司并购法玛西亚公司 | 第53-54页 |
| ·企业愿景与目标分析 | 第54-55页 |
| ·SWOT分析 | 第55-62页 |
| ·战略评价模型分析 | 第62-64页 |
| ·并购战略选择 | 第64页 |
| ·并购标准和目标描述 | 第64-65页 |
| ·结论及启示 | 第65页 |
| 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录一 辉瑞(PFIZER INC)发展历程 | 第71-73页 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果及发表的学术论文 | 第73-74页 |