川铁国际经济技术合作有限公司战略策划研究
| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| ·问题的提出 | 第10-12页 |
| ·川铁国际公司的历史沿革 | 第10页 |
| ·川铁国际公司的总体现状 | 第10-12页 |
| ·本文问题的提出 | 第12页 |
| ·国内外的研究现状 | 第12-13页 |
| ·本文研究的主要内容和方法 | 第13-14页 |
| 第2章 川铁国际公司面临的外部宏观战略环境分析 | 第14-21页 |
| ·川铁国际公司面临的国际宏观战略环境分析 | 第14-17页 |
| ·世界工程建筑业的现状及发展趋势 | 第14-15页 |
| ·世界政治-法律环境分析 | 第15页 |
| ·全球经济环境因素分析 | 第15-16页 |
| ·全球技术环境因素分析 | 第16页 |
| ·其他因素分析 | 第16-17页 |
| ·川铁国际公司面临的国内宏观战略环境分析 | 第17-21页 |
| ·我国工程建筑业的现状及发展趋势 | 第17-18页 |
| ·我国加入WTO对川铁国际公司的影响 | 第18页 |
| ·西部大开发政策对川铁国际公司的影响 | 第18-19页 |
| ·四川优势资源和技术对川铁国际公司的影响 | 第19页 |
| ·我国国有企业改革政策对川铁国际公司的影响 | 第19-21页 |
| 第3章 川铁国际公司面临的企业内部环境分析 | 第21-31页 |
| ·企业内部环境分析的方法 | 第21-26页 |
| ·经验效益法 | 第21-25页 |
| ·价值链分析法 | 第25-26页 |
| ·川铁国际公司所具有的内部优势 | 第26-28页 |
| ·人力资源方面积累的优势 | 第26页 |
| ·技术成本优势 | 第26-27页 |
| ·组织优势 | 第27-28页 |
| ·川铁国际公司所具有的内部劣势 | 第28-31页 |
| ·人力资源方面存在的问题 | 第28-29页 |
| ·融资方面 | 第29页 |
| ·公司体制方面 | 第29-31页 |
| 第4章 川铁国际公司资源及竞争能力分析 | 第31-49页 |
| ·川铁国际公司所处产业竞争性分析 | 第31-35页 |
| ·行业新进入者的威胁 | 第32-33页 |
| ·行业内现有竞争者之间的竞争 | 第33-34页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第34页 |
| ·购买商的讨价还价能力 | 第34-35页 |
| ·替代产品的威胁 | 第35页 |
| ·现有业务组合能力分析 | 第35-36页 |
| ·企业财务状况与资本运营能力分析 | 第36-42页 |
| ·组织管理能力分析 | 第42-46页 |
| ·决策 | 第42页 |
| ·组织 | 第42-43页 |
| ·领导 | 第43-45页 |
| ·控制 | 第45-46页 |
| ·人力资源现状及其评价 | 第46-47页 |
| ·企业文化状况及其评价 | 第47-49页 |
| 第5章 川铁国际公司的战略选择 | 第49-58页 |
| ·战略选择原则的分析与确立 | 第49页 |
| ·市场导向原则 | 第49页 |
| ·资源匹配原则 | 第49页 |
| ·核心能力匹配原则 | 第49页 |
| ·可持续发展原则 | 第49页 |
| ·战略分析(SWOT分析) | 第49-50页 |
| ·川铁国际公司发展战略目标的制定 | 第50-56页 |
| ·战略总目标 | 第55页 |
| ·战略阶段划分 | 第55页 |
| ·目标定量化 | 第55-56页 |
| ·川铁国际公司发展战略选择 | 第56-58页 |
| ·主动进攻型战略 | 第56页 |
| ·新技术强管理渗透战略 | 第56-58页 |
| 第6章 川铁国际公司战略实施的保障措施 | 第58-66页 |
| ·资源的再配置 | 第58-61页 |
| ·人力资源配置 | 第58-60页 |
| ·财力资源配置 | 第60页 |
| ·信息资源配置 | 第60-61页 |
| ·组织结构与战略匹配 | 第61-62页 |
| ·组织结构再造 | 第61-62页 |
| ·公司内部战略关系匹配 | 第62页 |
| ·企业文化再造 | 第62-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
