长虹公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 引 言 | 第11-13页 |
| 第一章 我国家电业和长虹公司概况 | 第13-27页 |
| ·我国家电业概况 | 第13-17页 |
| ·我国家电业现状 | 第13-14页 |
| ·我国彩电业发展简史及现状 | 第14-16页 |
| ·加入WTO给我国家电业带来的影响 | 第16-17页 |
| ·长虹公司概况 | 第17-22页 |
| ·长虹公司历史沿革 | 第17-18页 |
| ·长虹公司的发展现状 | 第18-20页 |
| ·长虹公司在地方经济中的地位和作用 | 第20-22页 |
| ·长虹公司目前存在的主要问题 | 第22-27页 |
| ·国有体制制约着公司发展 | 第22-23页 |
| ·资本运营有待进一步加强 | 第23-25页 |
| ·所处行业竞争非常激烈，利润趋薄 | 第25-27页 |
| 第二章 长虹公司外部环境分析 | 第27-46页 |
| ·区域经济环境分析 | 第27-28页 |
| ·四川省经济“十五”发展目标 | 第27页 |
| ·四川省人口与消费状况分析 | 第27-28页 |
| ·四川省经济发展整体水平分析 | 第28页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第28-36页 |
| ·迈克尔.波特的五种竞争力量模型及其指导意义 | 第29-30页 |
| ·国内主要竞争对手分析 | 第30-36页 |
| ·外部环境机会与威胁 | 第36-41页 |
| ·外部环境机会 | 第36-38页 |
| ·外部环境威胁 | 第38-41页 |
| ·彩电技术发展趋势 | 第41-46页 |
| ·彩电技术的一般发展趋势 | 第41-42页 |
| ·几种主要的高端彩电 | 第42-46页 |
| 第三章 长虹公司内部资源分析 | 第46-56页 |
| ·长虹公司内部资源优势 | 第46-49页 |
| ·品牌优势 | 第46页 |
| ·规模优势 | 第46-47页 |
| ·人力资源优势 | 第47页 |
| ·服务优势 | 第47-49页 |
| ·长虹公司核心竞争力分析 | 第49-51页 |
| ·主要竞争对手核心竞争力分析 | 第50-51页 |
| ·长虹公司的核心竞争力分析 | 第51页 |
| ·长虹公司的资源劣势 | 第51-55页 |
| ·体制劣势 | 第51-53页 |
| ·地理位置劣势 | 第53-55页 |
| ·长虹公司的SWOT分析矩阵 | 第55-56页 |
| 第四章 长虹公司发展战略 | 第56-76页 |
| ·专业化发展战略 | 第56-60页 |
| ·根据地战略 | 第56-57页 |
| ·独生子女战略 | 第57-58页 |
| ·创名牌战略 | 第58-60页 |
| ·多元化发展战略 | 第60-67页 |
| ·多元化的利弊 | 第60-61页 |
| ·中国家电生产的多元化趋势 | 第61-62页 |
| ·长虹公司的相关多元化战略 | 第62-64页 |
| ·航空母舰战略 | 第64-65页 |
| ·价值链整合战略 | 第65-67页 |
| ·国际化战略 | 第67-74页 |
| ·国际化战略实施的两个阶段 | 第67-68页 |
| ·怎样实施国际化战略 | 第68-71页 |
| ·打造“中国式”的世界级企业 | 第71-74页 |
| ·数字长虹战略 | 第74-76页 |
| 第五章 长虹公司发展战略的启示与建议 | 第76-82页 |
| ·长虹公司发展战略的启示 | 第76-78页 |
| ·战略管理具有重要意义 | 第76-77页 |
| ·战略制定一定要与资源和环境相匹配 | 第77-78页 |
| ·一些建议 | 第78-82页 |
| ·加大投入，大力实施技术创新战略 | 第78-79页 |
| ·重塑企业文化战略 | 第79-82页 |
| 结束语 | 第82-83页 |
| 致 谢 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84页 |
