天津药业集团全面成本管理模式及应用研究

第一章 绪论	第1-14页
·天津药业集团简介	第6-7页
·药业集团加强成本管理的提出背景	第7-11页
·本文的研究思路、主要内容及创新点	第11-12页
·本文的基本框架	第12-14页
第二章 现代成本管理理论与方法研究成果	第14-23页
·现代管理技术	第14-18页
·现代成本管理理论与方法研究成果	第18-21页
·制造企业成本管理的机理分析	第21-23页
第三章 药业集团差异化全面成本管理体系的设计	第23-43页
·药业集团外部环境分析	第23-33页
·药业集团内部条件分析	第33-37页
·基于药业集团资源的竞争优势分析	第37-39页
·药业集团全面成本管理体系	第39-43页
第四章 药业集团差异化全面成本管理体系的实施策略	第43-51页
·责任成本管理体系	第43-48页
·面向过程的成本管理	第48-51页
第五章 面向产品生命周期的成本分析	第51-60页
·基于生命周期的产品成本效益分析	第51-55页
·产品相对有效性评价	第55-60页
第六章 天津药业集团实施差异化全面成本管理的展望	第60-64页
·建立合理高效的成本管理组织	第60-61页
·配备相关的成本管理人员	第61页
·建立行之有效的产品过程成本管理分策略	第61-63页
·药业集团全面成本管理的最终目标	第63-64页
参考文献	第64-66页
致谢	第66页